《案例》：恒宇公司——转制后的发展之路
| 前 言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 目 录 | 第5-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 第一部分 案例 | 第9-31页 |
| 恒宇公司概况 | 第9-10页 |
| 外部环境和产业环境 | 第10-14页 |
| 外部环境 | 第10-11页 |
| 产业环境 | 第11-14页 |
| 恒宇公司经营管理现状 | 第14-31页 |
| 经营责任制 | 第14-16页 |
| 经营行业情况 | 第16-20页 |
| 财务管理现状 | 第20-22页 |
| 经营能力现状 | 第22-25页 |
| 组织结构情况 | 第25-27页 |
| 人力资源状况 | 第27-29页 |
| 企业文化和修章建制工作 | 第29页 |
| 恒宇公司的未来发展方向 | 第29-31页 |
| 第二部分 案例分析 | 第31-56页 |
| 1、 外部环境因素分析 | 第31-40页 |
| 1．1 行业结构分析 | 第31-39页 |
| 1．1．1． 电力安装 | 第32-33页 |
| 1．1．2． 电气设备材料生产 | 第33-35页 |
| 1．1．3． 科技公司 | 第35-36页 |
| 1．1．4． 房地产业 | 第36-37页 |
| 1．1．5． 旅游酒店业 | 第37-39页 |
| 1．2 技术环境要素分析 | 第39页 |
| 1．3 社会文化环境要素 | 第39-40页 |
| 1．4 外部环境因素的总结 | 第40页 |
| 2 内部环境分析 | 第40-43页 |
| 2．1 经营力分析 | 第40-43页 |
| 2．2 内部环境的总结 | 第43页 |
| 2．2 内部环境的总结 | 第43页 |
| 3、 发展战略设想 | 第43-56页 |
| 3．1 公司宗旨 | 第43-44页 |
| 3．1．1 企业生存目标的定位 | 第43页 |
| 3．1．2 经营哲学定位 | 第43页 |
| 3．1．3 企业形象定位 | 第43-44页 |
| 3．2 战略目标 | 第44-45页 |
| 3．3 战略方案 | 第45-56页 |
| 3．3．1 公司的机会、威胁、优势和劣势 | 第45-48页 |
| 3．3．2 战略态势 | 第48-49页 |
| 3．3．3 成长战略 | 第49-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢辞 | 第57-8页 |
| 图表目录 | 第8-29页 |
| 表一 恒宇公司各主要部门人员学历情况 | 第29-39页 |
| 表二 技术环境对行业的影响 | 第39-41页 |
| 表三 外部环境对公司的影响 | 第41-42页 |
| 表四 公司经营力分析 | 第42-44页 |
| 表五 公司内部环境总结 | 第44-46页 |
| 表六 公司的战略目标 | 第46-47页 |
| 表七 内外部环境条件（SWOT）分析 | 第47-50页 |
| 表八 公司的战略方案 | 第50-52页 |
| 表九 公司主营业务 | 第52-54页 |
| 表十 公司主营业务的创新途径 | 第54-55页 |
| 表十一 主要子公司营销策略 | 第55-26页 |
| 图一 恒宇公司组织结构图 | 第26-32页 |
| 图二 驱动行业竞争的力量（波特模型） | 第32-57页 |
