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《案例》:三九药业二次创业的抉择

中文摘要第1-9页
案例正文第9-30页
 1、 三九企业集团第9-12页
  1.1 三九企业集团第9页
  1.2 三九企业集团组织架构图第9-12页
 2、 创业篇第12-17页
  2.1 南方药厂的创建第12页
  2.2 中国胃药之王----三九胃泰横空出世第12-14页
  2.3 “夺权”第14页
  2.4 “三高一少”创新业第14-17页
 3、 成长篇第17-23页
  3.1 向群山之巅攀登第17-18页
  3.2 “三九胃泰”商标的注册第18页
  3.3 “三九胃泰”的风波第18-20页
  3.4 南方制药厂的人事制度第20-22页
  3.5 三喜临门第22-23页
 4、 发展篇第23-27页
  4.1 三九企业集团成立第23-24页
  4.2 三九的品牌宣传第24页
  4.3 三九机制第24-25页
  4.4 建立医药研究院及企业博士后工作站第25页
  4.5 中国制药之王第25-27页
 5、 二次创业篇第27-30页
  5.1 中药针剂引出的战略调整第27-28页
  5.2 三九医药股份有限公司上市第28页
  5.3 中药现代化----中药电子柜第28-29页
  5.4 三九健康网络第29-30页
案例分析第30-52页
 1、 三九的品牌策略分析第30-37页
  1.1 品牌的本体创造第30-32页
   1.1.1 市场定位第30-32页
   1.1.2 科技支撑第32页
   1.1.3 质量管理第32页
  1.2 品牌的推广第32-37页
   1.2.1 广告策划第32-33页
   1.2.2 媒体决策分析第33-35页
   1.2.3 广告的投入第35-37页
 2、 三九的战略调整第37-48页
  2.1 开发整个市场第37-39页
   2.1.1 新使用者第37-38页
   2.1.2 新用途第38-39页
   2.1.3 新领域第39页
  2.2 保有市场份额第39-42页
   2.2.1 防御策略第39页
   2.2.2 防御策略分析第39-41页
   2.2.3 客情维护第41-42页
  2.3 扩大市场份额第42-43页
   2.3.1 市场份额和盈利率之间的关系第42-43页
   2.3.2 最优市场份额第43页
  2.4 产品组合决策第43-48页
   2.4.1 概念第43页
   2.4.2 三九药业的产品线第43-46页
   2.4.3 产品线分析第46页
   2.4.4 产品线长度第46-48页
 3、 现代化企业制度第48-51页
  3.1 法人负责制第48-49页
   3.1.1 管理者的素质第48页
   3.1.2 组织管理模式第48-49页
   3.1.3 决策管理委员会第49页
  3.2 分配制度第49-50页
  3.3 人事制度第50-51页
   3.3.1 管理的弹性原则第50页
   3.3.2 关于裙带链第50-51页
 4、 走向未来第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-10页
图表目录第10-53页
 图1: 三九企业集团组织结构图第10-11页
 图2: 南方制药厂(三九药业)结构图第11-31页
 图3: 目标市场的5种模式转换图第31-34页
 图4: 试用、知晓度和展露功能之间的关系第34-36页
 图5: 规模效益递减曲线第36-38页
 图6: 三九胃泰冲剂、胶囊、无糖型颗粒产值折线图第38页
 图7: “三九胃泰”系列产品总产值折线图第38-40页
 图8: 防御策略图第40-41页
 图9: 感冒灵冲剂产值柱型图第41-42页
 图10: PIMS图第42-46页
 图11: 1998年三九各产品线对整体销售额及回款额的贡献图第46-47页
 图12: 1999年三九各产品线对整体销售额及回款额的贡献图第47页
 图13: 1999年各部销售额比例图第47-49页
 图14: 三九药业组织管理模式的工作重心第49-16页
 表1: 1987年-1988年南方制药厂经济效益统计表第16-21页
 表2: 南方制药厂干部综合情况分析表(1991年)第21-22页
 表3: 南方制药厂产值、利税总额、利润表(1987-1991年)第22-26页
 表4: 南方制药厂产值、利润表(1987-1995年)第26-44页
 表5: 三九药业的产品线第44-45页
 表6: 三九药业的产品深度第45-50页
 表7: 三九药业1/18工资方案第50-53页

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