咨询类企业人力资源管理体系构建研究--以T公司为例

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
1 绪论	第6-8页
·选题背景及意义	第6-7页
·研究内容和方法	第7-8页
2 相关理论综述及问题的提出	第8-19页
·人力资源的定义	第8页
·人力资源管理的定义	第8-9页
·人力资源管理的发展演变	第9-11页
·人力资源管理的主要内容	第11-12页
·管理咨询业的发展	第12-14页
·咨询类企业人力资源管理的主要问题	第14-19页
3 T咨询公司人力资源管理现状分析	第19-40页
·T咨询公司发展概况	第19页
·T咨询公司管理模式与组织结构	第19-22页
·T咨询公司人力资源管理现状调查	第22-33页
·T咨询公司人力资源管理存在问题及原因分析	第33-40页
4 T咨询公司人力资源管理体系构建思路与措施	第40-48页
·加强人力资源战略管理	第40-41页
·进行合理的人才使用与开发	第41-42页
·设计科学合理的薪酬体系	第42-43页
·绩效考核与人员成长的联系更加紧密	第43-44页
·调整公司激励制度与方式	第44-45页
·强化对员工的培训	第45-46页
·建立不进则退的职业阶梯	第46-48页
5 结语	第48-49页
参考文献	第49-51页
附录1	第51-56页
附录2	第56-59页
致谢	第59页