富奥汽车零部件有限公司减振器分公司ERP中的业务流程再造研究
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| 第2章 企业资源计划和业务流程再造的相关理论 | 第10-17页 |
| ·企业资源计划(ERP) | 第10-11页 |
| ·ERP 的管理思想 | 第10-11页 |
| ·ERP 的实施 | 第11页 |
| ·业务流程再造(BPR) | 第11-17页 |
| ·BPR 的定义 | 第11-12页 |
| ·BPR 的基本内容 | 第12-13页 |
| ·BPR 的主要特点 | 第13-14页 |
| ·BPR 的方法与技术 | 第14-15页 |
| ·BPR 的国外应用现状分析 | 第15页 |
| ·BPR 的国内应用现状分析 | 第15-17页 |
| 第3章 ERP 解决方案中的业务流程再造 | 第17-29页 |
| ·BPR 与ERP 的关系 | 第17-19页 |
| ·BPR 与ERP 的共性与区别 | 第17-18页 |
| ·BPR 与ERP 的关系 | 第18-19页 |
| ·ERP 实施与BPR | 第19-23页 |
| ·ERP 实施中进行BPR 的必要性 | 第19-20页 |
| ·ERP 实施中BPR 的过程 | 第20-21页 |
| ·ERP 实施中BPR 的方法 | 第21-22页 |
| ·实施BPR 的关键问题 | 第22-23页 |
| ·企业实施业务流程再造的成败因素分析 | 第23-29页 |
| ·业务流程再造失败的原因 | 第24-25页 |
| ·业务流程再造的成功关键因素 | 第25-29页 |
| 第4章 减振器分公司ERP中的BPR方案 | 第29-35页 |
| ·减振器分公司ERP 项目 | 第29页 |
| ·减振器分公司业务流程现状分析 | 第29-30页 |
| ·减振器分公司BPR 方案 | 第30-35页 |
| ·减振器分公司BPR 的理论指导 | 第30-33页 |
| ·减振器分公司BPR 基本框架 | 第33-35页 |
| 第5章 减振器分公司BPR 的实施 | 第35-44页 |
| ·减振器分公司业务模式优化及流程设计 | 第35-38页 |
| ·减振器分公司财务管理系统的流程设计 | 第35页 |
| ·减振器分公司销售管理系统的流程设计 | 第35-36页 |
| ·减振器分公司供应管理系统的流程设计 | 第36-37页 |
| ·减振器分公司生产（质量）管理系统的流程设计 | 第37页 |
| ·减振器分公司未来业务蓝图 | 第37-38页 |
| ·减振器分公司基于BPR 的组织结构变革 | 第38-41页 |
| ·减振器分公司组织结构的现状分析 | 第38-39页 |
| ·减振器分公司组织结构变革与职能优化 | 第39-41页 |
| ·减振器分公司基于BPR 的绩效管理 | 第41-44页 |
| ·企业关键绩效指标（KPI）与绩效管理 | 第41页 |
| ·KPI 体系的建立 | 第41-42页 |
| ·KPI 体系绩效管理中的应用 | 第42-43页 |
| ·减振器分公司关键绩效指标（KPI）的建立 | 第43-44页 |
| 第6章 结论及展望 | 第44-47页 |
| ·研究工作的基本结论 | 第44-45页 |
| ·本文的主要工作 | 第45-46页 |
| ·今后的研究工作及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 摘要 | 第49-51页 |
| ABSTRACT | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
