| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8页 |
| ·研究内容与框架 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·文章框架 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 第2章 营销策略的相关理论分析 | 第10-15页 |
| ·消费者行为理论 | 第10-11页 |
| ·影响消费者行为的因素 | 第10页 |
| ·消费者行为模式 | 第10页 |
| ·消费者购买过程分析 | 第10-11页 |
| ·4P理论 | 第11-12页 |
| ·4C理论 | 第12-13页 |
| ·4S理论 | 第13页 |
| ·市场定位理论 | 第13-15页 |
| 第3章 千惠公司营销策略现状及存在的问题 | 第15-20页 |
| ·千惠公司概况 | 第15页 |
| ·千惠公司目前的营销现状 | 第15-16页 |
| ·千惠公司现有营销策略存在的问题 | 第16-20页 |
| ·商品管理落后 | 第16-17页 |
| ·物流配送不及时 | 第17页 |
| ·人员问题 | 第17-18页 |
| ·千惠便利连锁管理中门店管理的落后 | 第18-20页 |
| 第4章 千惠公司经营的SWOT分析 | 第20-28页 |
| ·千惠公司经营的优势 | 第20-22页 |
| ·便利店业态定位有利于公司发展 | 第20-21页 |
| ·经营团队稳定 | 第21-22页 |
| ·千惠公司经营的劣势 | 第22-24页 |
| ·千惠经营与超市相比的劣势 | 第22-24页 |
| ·千惠公司经营的外部机会 | 第24-26页 |
| ·经济发展水平 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·政治环境 | 第26页 |
| ·千惠公司经营的外部威胁 | 第26-28页 |
| ·外资和中国零售企业的扩张速度加快 | 第26-27页 |
| ·各种专卖店的兴起及其他替代零售业态的竞争，分流了许多消费者 | 第27-28页 |
| 第5章 千惠公司营销策略的优化设计 | 第28-35页 |
| ·市场定位的调整 | 第28-30页 |
| ·营销组合策略的优化设计 | 第30-35页 |
| ·产品策略的优化设计 | 第31页 |
| ·价格策略的优化设计 | 第31-32页 |
| ·渠道策略的优化设计 | 第32-34页 |
| ·促销策略的优化设计 | 第34-35页 |
| 第6章 千惠公司营销策略实施的配套措施 | 第35-43页 |
| ·现代营销渠道管理的优化 | 第35-37页 |
| ·细分目标市场，找准市场定位，实行本土化经营 | 第35页 |
| ·扩大连锁经营，形成规模优势 | 第35-36页 |
| ·开发独创性商品，建立自身优势品牌，塑造良好的企业形象 | 第36页 |
| ·导入信息自动化，建立现代化的物流配送系统 | 第36-37页 |
| ·提供高品质、多元化的服务，最大限度地满足顾客便利需求 | 第37页 |
| ·营销拓展的调整 | 第37-40页 |
| ·严格按便利店的特征选址 | 第37-39页 |
| ·按经济发展的速度调整拓展进度 | 第39-40页 |
| ·营销人才队伍的建设 | 第40-43页 |
| ·营销人员的聘用 | 第40页 |
| ·营销人员的培训 | 第40-41页 |
| ·营销人员的考核 | 第41-43页 |
| 第7章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第47页 |
