JC公司绩效考核体系优化设计与研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究选题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究选题的背景 | 第9页 |
| ·JC 公司简介 | 第9-10页 |
| ·研究对象与范畴 | 第10-11页 |
| ·研究对象的选择 | 第10-11页 |
| ·研究范畴的界定 | 第11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究状况 | 第11-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·研究方法与思路 | 第15-17页 |
| 2 JC 公司绩效考核现状与研究必要性 | 第17-29页 |
| ·JC 公司的基本情况 | 第17-19页 |
| ·企业特色 | 第17-18页 |
| ·JC 公司的组织机构 | 第18-19页 |
| ·JC 公司的人力资源状况分析 | 第19-21页 |
| ·员工数量分析 | 第19页 |
| ·员工结构分析 | 第19-20页 |
| ·员工流动性的分析 | 第20-21页 |
| ·JC 公司绩效考核的发展与现状分析 | 第21-26页 |
| ·绩效考核的发展 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的现状 | 第22-26页 |
| ·绩效考核存在的问题分析 | 第26-29页 |
| ·考核内容不全面 | 第26页 |
| ·考核标准不明确 | 第26-27页 |
| ·考核缺少沟通和反馈 | 第27-28页 |
| ·考核过程不受重视 | 第28-29页 |
| 3 绩效考核的基本理论 | 第29-34页 |
| ·绩效考核内涵与外延思考 | 第29-31页 |
| ·绩效与任务管理和过程管理 | 第29-30页 |
| ·绩效与员工创造绩效的能力 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的原则 | 第31-32页 |
| ·绩效考核体系的设计原则 | 第31页 |
| ·绩效考核的实施原则 | 第31-32页 |
| ·绩效管理思想归纳 | 第32-34页 |
| ·系统的思想 | 第32页 |
| ·全面的思想 | 第32-33页 |
| ·战略平衡的思想 | 第33页 |
| ·定性与定量的思想 | 第33-34页 |
| 4 JC 公司绩效考核体系优化设计 | 第34-51页 |
| ·JC 公司绩效考核体系设计思路和原则 | 第34-35页 |
| ·优化设计思路 | 第34页 |
| ·优化设计原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核方法的选择确定 | 第35-37页 |
| ·绩效考核方法的选择依据 | 第35-36页 |
| ·绩效考核内容和方法的确定 | 第36-37页 |
| ·JC 公司目标分解及KPI 的选择 | 第37-42页 |
| ·JC 公司年度目标确定和KPI 的确定 | 第37-39页 |
| ·JC 公司部门目标分解及 KPI 选择 | 第39-40页 |
| ·员工目标分解及KPI 的选择 | 第40-42页 |
| ·JC 公司绩效考核主体及周期设计 | 第42-51页 |
| ·考核主体与考核周期的优化 | 第42页 |
| ·评分标准及考核等级的确定 | 第42-46页 |
| ·绩效考核的沟通、反馈与应用 | 第46-51页 |
| 5 JC 公司新绩效考核体系的总结 | 第51-53页 |
| ·对新绩效考核体系的评估 | 第51-52页 |
| ·新绩效考核体系的实施效果 | 第52-53页 |
| 结论与局限 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-68页 |
