| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·背景和意义 | 第8页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第9页 |
| ·论文框架 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-25页 |
| ·绩效管理 | 第11-16页 |
| ·绩效考核的概念 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效管理与绩效考核区别 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的目的 | 第14页 |
| ·绩效管理的过程 | 第14-15页 |
| ·中国企业绩效管理中存在的问题 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第16-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-19页 |
| ·关键绩效指标 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理 | 第20-25页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第20-21页 |
| ·预算管理在现代企业管理中的作用 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理与绩效管理的关系 | 第22-23页 |
| ·全面预算管理与绩效管理的原则 | 第23-25页 |
| 第三章 QS 药业公司绩效管理体系的现状 | 第25-32页 |
| ·公司简介 | 第25-32页 |
| ·QS 药业公司相关背景介绍 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25页 |
| ·人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·绩效管理现状诊断 | 第26-30页 |
| ·QS 药业公司绩效管理问题的优化思路 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 QS 药业公司基于全面预算的绩效管理体系的设计 | 第32-53页 |
| ·全面预算绩效管理体系设计的思路及步骤 | 第32-33页 |
| ·QS 药业公司战略目标 | 第33页 |
| ·全面预算管理的建立 | 第33-40页 |
| ·预算管理的三个层面 | 第33-34页 |
| ·QS 药业公司的全面预算管理的内容 | 第34-35页 |
| ·QS 药业公司全面预算方法 | 第35-36页 |
| ·预算的时间跨度 | 第36-37页 |
| ·预算模版的编制 | 第37页 |
| ·全面预算管理的风险分析 | 第37-38页 |
| ·全面预算管理的监控 | 第38-39页 |
| ·全面预算管理过程中的细节 | 第39页 |
| ·QS 药业公司预算的难点分析 | 第39-40页 |
| ·QS 药业公司绩效管理体系的建立和实施 | 第40-53页 |
| ·分解公司战略目标 | 第41-43页 |
| ·部门绩效考核体系的建立及考核方法 | 第43-47页 |
| ·个人绩效考核体系的建立及考核方法 | 第47-50页 |
| ·QS 药业公司的绩效反馈 | 第50页 |
| ·QS 药业公司绩效考核的结果应用 | 第50-53页 |
| 第五章 QS 药业公司全面预算绩效管理体系实施效果评估 | 第53-59页 |
| ·实施效果 | 第53-56页 |
| ·实施经验 | 第56页 |
| ·实施中出现的问题及改进方法 | 第56-59页 |
| 第六章 总结 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录1 公司组织机构图 | 第63-64页 |
| 附录2 绩效管理实施效果问卷调查(高层) | 第64-66页 |
| 附录3 绩效管理实施效果问卷调查(中层) | 第66-68页 |