钢铁企业ERP实施风险管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容与文章结构 | 第11-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线图 | 第13页 |
| ·文章的主要创新点 | 第13-15页 |
| 2 论文主要理论 | 第15-24页 |
| ·ERP 理论 | 第15-18页 |
| ·ERP 的定义 | 第15页 |
| ·ERP 国内外发展现状 | 第15-18页 |
| ·风险识别与控制理论 | 第18-24页 |
| ·风险基本概念 | 第18-19页 |
| ·风险评价的方法 | 第19-23页 |
| ·风险控制的方法 | 第23-24页 |
| 3 钢铁企业ERP 实施概况 | 第24-30页 |
| ·钢铁企业ERP 发展现状 | 第24-25页 |
| ·钢铁企业实施ERP 的优势 | 第25-26页 |
| ·钢铁企业实施ERP 效果分析 | 第26-29页 |
| ·钢铁企业ERP 实施风险管理的必要性 | 第29-30页 |
| 4 钢铁企业ERP 实施风险识别 | 第30-39页 |
| ·外部风险识别 | 第31-32页 |
| ·内部风险识别 | 第32-39页 |
| ·软件风险 | 第32页 |
| ·业务流程重组风险 | 第32-35页 |
| ·企业管理模式变革风险 | 第35-36页 |
| ·人力资源风险 | 第36-39页 |
| 5 钢铁企业ERP 实施风险控制策略 | 第39-51页 |
| ·外部风险控制策略 | 第39页 |
| ·内部风险控制策略 | 第39-45页 |
| ·ERP 软件选择风险控制策略 | 第39-41页 |
| ·业务流程改变风险控制策略 | 第41-42页 |
| ·管理模式变革风险控制策略 | 第42页 |
| ·人力资源风险的控制策略 | 第42-45页 |
| ·第三方监理制度 | 第45-51页 |
| ·ERP 监理的必要性 | 第46页 |
| ·ERP 监理的内容 | 第46-48页 |
| ·监理指标体系构建 | 第48-51页 |
| 6 案例分析 | 第51-64页 |
| ·太原钢铁集团概况 | 第51-53页 |
| ·太原钢铁集团简介 | 第51-52页 |
| ·组织架构 | 第52-53页 |
| ·太原钢铁集团ERP 实施的必要性 | 第53-55页 |
| ·太原钢铁集团ERP 实施风险识别与评估 | 第55-61页 |
| ·风险因素识别 | 第55-56页 |
| ·指标体系建立 | 第56-61页 |
| ·太原钢铁集团ERP 实施风险控制策略 | 第61-64页 |
| ·组建ERP 实施风险控制小组 | 第61页 |
| ·加大员工培训力度 | 第61-62页 |
| ·强化风险控制 | 第62-63页 |
| ·注重风险过程控制 | 第63页 |
| ·引入项目监理机制 | 第63-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68页 |
