摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
·选题的依据和意义 | 第8页 |
·国内外研究概述 | 第8-10页 |
·国内研究 | 第8-9页 |
·国外研究 | 第9-10页 |
·研究内容 | 第10页 |
·研究目的、方法 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究方法 | 第10-11页 |
2 企业文化的概念及结构 | 第11-13页 |
·企业文化的概念 | 第11页 |
·企业文化的结构 | 第11-13页 |
·精神层 | 第11-12页 |
·制度层 | 第12页 |
·物质层 | 第12-13页 |
3 经济全球化对我国国有企业文化的影响 | 第13-15页 |
·对外贸易对国有企业文化的影响 | 第13页 |
·人员的全球流动对国有企业文化的影响 | 第13页 |
·世界范围内的信息传递对国有企业文化的影响 | 第13-14页 |
·外资企业对国有企业文化的影响 | 第14页 |
·知识经济对国有企业文化的影响 | 第14页 |
·经济全球化对国有企业文化的综合影响 | 第14-15页 |
4 国有企业文化建设的主要特点及存在的主要问题 | 第15-21页 |
·国有企业文化建设的主要特点 | 第15-18页 |
·国有企业文化存在保守主义倾向 | 第15页 |
·国有企业文化建设发展很不平衡 | 第15-16页 |
·企业家是培育国有企业文化的关键所在 | 第16页 |
·国有企业文化建设开始注重人才的要素 | 第16-17页 |
·诚信是国有企业文化建设的重要组成部份 | 第17页 |
·国有企业文化建设中品牌意识不断增强 | 第17-18页 |
·国有企业文化建设中存在的主要问题 | 第18-21页 |
·对企业文化建设的重要性认识不足 | 第18页 |
·企业文化建设缺乏创新与发展意识 | 第18-19页 |
·对企业文化内涵缺乏正确认识 | 第19页 |
·企业文化建设工作的随意性大 | 第19-20页 |
·企业文化不被广大员工所认同 | 第20-21页 |
5 国外企业文化对我国国有企业文化建设的启示 | 第21-27页 |
·日本企业文化的主要特点 | 第21-22页 |
·重视人才培养 | 第21页 |
·强调社会责任 | 第21页 |
·信奉家族主义 | 第21-22页 |
·重视团队合作 | 第22页 |
·关注顾客利益 | 第22页 |
·注重对员工进行企业文化的灌输 | 第22页 |
·美国企业文化的主要特点 | 第22-24页 |
·注重法治 | 第22-23页 |
·奉行个人主义 | 第23页 |
·崇尚创新 | 第23-24页 |
·日本、美国企业文化对国有企业文化建设的启示 | 第24-27页 |
·提高对企业文化建设重要性的认识 | 第24页 |
·关心员工个人的自我发展 | 第24页 |
·强调社会责任、历史使命 | 第24-25页 |
·加强团队建设 | 第25页 |
·突出创新意识 | 第25-27页 |
6 经济全球化下我国国有企业文化建设的基本思路 | 第27-36页 |
·以传统文化为根基建设国有企业文化 | 第27-28页 |
·“仁爱”思想 | 第28页 |
·“诚信”思想 | 第28页 |
·“乐群贵和”思想 | 第28页 |
·“自强不息”的进取精神 | 第28页 |
·与时俱进,建设长盛不衰的国有企业文化 | 第28-30页 |
·“人本”理念 | 第29页 |
·“创新”理念 | 第29页 |
·“可持续发展”理念 | 第29-30页 |
·弘扬个性,建设符合国有企业发展战略的企业文化 | 第30-31页 |
·注重行业特色 | 第31页 |
·注重品牌特色 | 第31页 |
·注重用人特色 | 第31页 |
·借鉴海尔经验,建设传统与创新相融合的国有企业文化 | 第31-34页 |
·“敬业报国”的海尔价值观 | 第32页 |
·“自强不息”的海尔精神 | 第32-33页 |
·“人尽其才”的文化氛围 | 第33页 |
·“不断创新”的文化灵魂 | 第33-34页 |
·“真诚到永远”的海尔形象 | 第34页 |
·进一步做好全球金融危机下国有企业文化的建设工作 | 第34-36页 |
·将企业和职工的利益统一起来,使大家同舟共济,共克时艰 | 第34-35页 |
·妥善及时地解决职工遇到的难题,建立和谐的内部关系 | 第35页 |
·关心职工的多元需求,引导职工爱岗敬业 | 第35-36页 |
结论 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-39页 |
致谢 | 第39页 |