| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·论文研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-15页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的创新与不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 环境导向企业部门绩效考核的概念、方法与实施要求 | 第17-24页 |
| ·环境导向企业部门绩效考核的概念 | 第17页 |
| ·环境导向企业部门绩效考核的方法 | 第17-21页 |
| ·功效系数法 | 第18页 |
| ·标杆比较法 | 第18-19页 |
| ·平衡记分卡法 | 第19页 |
| ·层次分析法 | 第19-20页 |
| ·模糊评价法 | 第20-21页 |
| ·环境导向企业部门绩效考核的实施要求 | 第21-24页 |
| ·提高对部门实施环境导向绩效考核的必然性认识 | 第21页 |
| ·对环境导向企业部门绩效考核的清晰定位 | 第21-22页 |
| ·环境目标要明确，组织机构要完善 | 第22页 |
| ·重视部门领导和员工的参与 | 第22-23页 |
| ·绩效目标应具有现实性、可操作性 | 第23页 |
| ·重视绩效考核结果的沟通与反馈 | 第23-24页 |
| 第3章 对企业生产部门实施环境导向绩效考核的重要性及促进因素 | 第24-29页 |
| ·企业生产部门的概念界定、组成要素、特点 | 第24-25页 |
| ·企业生产部门的概念界定 | 第24页 |
| ·企业生产部门组成要素 | 第24-25页 |
| ·企业生产部门特点 | 第25页 |
| ·对企业生产部门实施环境导向绩效考核的重要性分析 | 第25-27页 |
| ·有利于企业改变污染末端治理方式的弊端 | 第25-26页 |
| ·有利于减少资源浪费，降低企业成本 | 第26页 |
| ·有利于促进企业实现经济绩效与环境绩效的平衡 | 第26-27页 |
| ·对企业生产部门实施环境导向绩效考核的促进因素分析 | 第27-29页 |
| ·外部因素 | 第27-28页 |
| ·内部因素 | 第28-29页 |
| 第4章 HM 煤矿对生产部门绩效考核的现状与优化设计 | 第29-53页 |
| ·HM 煤矿概况与生产工艺流程 | 第29-31页 |
| ·HM 煤矿概况 | 第29-30页 |
| ·HM 煤矿生产工艺流程 | 第30-31页 |
| ·HM 煤矿对生产部门绩效考核的现状 | 第31-35页 |
| ·对生产部门二级单位领导的考核 | 第31-33页 |
| ·对生产部门二级单位的考核 | 第33-35页 |
| ·HM 煤矿对生产部门绩效考核缺失环境因素造成的负效应分析 | 第35-37页 |
| ·对HM 煤矿生产部门进行绩效考核的优化设计 | 第37-53页 |
| ·HM 煤矿环境绩效关键绩效指标选取 | 第37-38页 |
| ·关键绩效指标在生产部门的分配 | 第38-39页 |
| ·基于层次分析法确定指标权重 | 第39-51页 |
| ·绩效考核主体选择与实施保障 | 第51-53页 |
| 第5章 实施环境导向企业部门绩效考核的建议与未来展望 | 第53-58页 |
| ·实施环境导向企业部门绩效考核的建议 | 第53-55页 |
| ·强化环境导向企业部门绩效考核思想 | 第53-54页 |
| ·在企业部门中加强团队管理 | 第54页 |
| ·实施环境培训与环境报酬 | 第54-55页 |
| ·实施环境导向企业部门绩效考核的未来展望 | 第55-58页 |
| ·对于促进企业文化建设与提高企业学习能力的展望 | 第55-56页 |
| ·对于提高企业竞争地位与促进企业可持续发展的展望 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
