基于文化差异的中日企业人力资源管理模式比较研究
| 提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12-13页 |
| ·本文的框架结构及研究方法 | 第13-15页 |
| ·框架结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 中日文化特征概述 | 第15-22页 |
| ·文化的含义及其特征 | 第15-16页 |
| ·文化的含义 | 第15-16页 |
| ·文化的特征 | 第16页 |
| ·中日文化特征 | 第16-19页 |
| ·日本文化特征 | 第16-17页 |
| ·中国文化特征 | 第17-19页 |
| ·中日文化差异及其根源 | 第19-21页 |
| ·中日文化差异 | 第19-20页 |
| ·中日文化差异原因分析 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 中日企业人力资源管理模式特征 | 第22-30页 |
| ·人力资源管理及其模式 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理内涵 | 第22页 |
| ·人力资源管理模式内涵 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理模式作用 | 第23-24页 |
| ·日本企业人力资源管理模式 | 第24-26页 |
| ·日本企业人力资源管理模式发展历程 | 第24-25页 |
| ·日本企业人力资源管理模式的典型特征 | 第25-26页 |
| ·中国企业的人力资源管理模式 | 第26-29页 |
| ·中国企业人力资源管理模式发展进程 | 第26-28页 |
| ·中国企业人力资源管理模式的特征 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 中日企业人力资源管理模式的比较研究 | 第30-39页 |
| ·日本企业人力资源管理模式分析 | 第30-33页 |
| ·日本人力资源管理模式的优点 | 第30-31页 |
| ·日本企业人力资源管理模式存在的问题 | 第31-33页 |
| ·中国企业人力资源管理模式分析 | 第33-35页 |
| ·对中国人力资源管理模式的客观评价 | 第33-34页 |
| ·中国人力资源管理面临的新环境 | 第34-35页 |
| ·中日企业人力资源管理模式差异分析 | 第35-38页 |
| ·两国模式在人力资源管理实践过程中的差异 | 第35-37页 |
| ·两国模式差异的文化根源探讨 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 中国企业人力资源管理模式的建立 | 第39-48页 |
| ·培育“以人为本”企业文化 | 第39-41页 |
| ·牢固树立“以人为本”管理思想 | 第39-40页 |
| ·建立独特而有凝聚力的企业文化 | 第40-41页 |
| ·建立全球性人力资源管理战略 | 第41-43页 |
| ·构建弹性组织结构 | 第42页 |
| ·进行合理的组织岗责设计 | 第42-43页 |
| ·全球范围内进行人力资源配置 | 第43页 |
| ·完善人力资源管理制度 | 第43-47页 |
| ·实行人员甄选方式多元化 | 第44页 |
| ·建立有效的企业员工培训体系 | 第44-45页 |
| ·健全竞争淘汰机制 | 第45-46页 |
| ·完善薪酬与激励体系 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结束语 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 摘要 | 第55-58页 |
| ABSTRACT | 第58-61页 |
