| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义、目的 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-16页 |
| ·相关概念 | 第16-17页 |
| ·研究的思路与内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 基于供应链的项目成本控制理论基础 | 第20-27页 |
| ·供应链管理理论 | 第20-24页 |
| ·供应链的特征 | 第21-22页 |
| ·供应链的管理方法 | 第22-23页 |
| ·供应链成为现代竞争的主要模式 | 第23-24页 |
| ·成本控制理论 | 第24-27页 |
| ·成本控制的含义辨析 | 第24-25页 |
| ·成本控制理论 | 第25-27页 |
| 第三章 华泰重工基于供应链的项目成本分析 | 第27-39页 |
| ·华泰重工企业情况及其项目成本控制现状概述 | 第27-28页 |
| ·华泰重工项目供应链分析 | 第28-29页 |
| ·华泰重工供应链的项目成本界定 | 第29-32页 |
| ·华泰重工基于供应链的项目成本关键控制点分析 | 第32-39页 |
| ·项目营销阶段的成本分析 | 第32-34页 |
| ·项目设计成本分析 | 第34-35页 |
| ·项目生产制造的成本分析 | 第35-37页 |
| ·项目采购成本分析 | 第37-39页 |
| 第四章 华泰重工基于供应链的项目成本控制存在问题分析 | 第39-45页 |
| ·缺乏责权利相结合的供应链成本管理体制 | 第39-40页 |
| ·忽略了从供应链整体角度进行成本控制与管理 | 第40页 |
| ·忽视了无形成本动因的管理 | 第40-41页 |
| ·忽视了与供应链上下游企业之间的联系 | 第41-42页 |
| ·信息管理水平落后 | 第42页 |
| ·缺乏全过程的项目成本控制 | 第42-45页 |
| 第五章 华泰重工基于供应链成本控制方法与对策 | 第45-62页 |
| ·华泰重工基于供应链项目成本总体控制思路 | 第45-46页 |
| ·构建华泰重工基于供应链项目成本控制体系 | 第46-52页 |
| ·建立内部市场运作机制 | 第47页 |
| ·构建准确快速的信息系统 | 第47-48页 |
| ·整合内外部供应链 | 第48页 |
| ·优化供应链环境下节点企业之间的业务流程 | 第48-51页 |
| ·明确各供应链责任单位的责任成本内容和成本控制机理 | 第51-52页 |
| ·华泰重工基于供应链的成本控制流程 | 第52-53页 |
| ·华泰重工基于供应链各环节项目成本控制 | 第53-62页 |
| ·营销阶段的项目成本控制 | 第53-55页 |
| ·产品设计阶段的项目成本控制 | 第55-57页 |
| ·项目采购成本控制 | 第57-59页 |
| ·项目制造阶段的成本控制 | 第59-62页 |
| 第六章 案例分析 | 第62-71页 |
| ·华泰重工珠海某电厂管带机项目概述 | 第62-63页 |
| ·组建项目经理部 | 第63-66页 |
| ·项目成本控制分析 | 第66-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 1 主要结论 | 第71-72页 |
| 2 研究的不足 | 第72页 |
| 3 进一步研究的方向 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第78页 |