| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-24页 |
| ·课题来源、研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·课题来源 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外汽车营销管理现状 | 第9-15页 |
| ·汽车营销模式的特点 | 第9-12页 |
| ·汽车营销管理流程变革现状 | 第12-13页 |
| ·汽车企业实施营销系统的应用路线 | 第13-15页 |
| ·相关研究综述 | 第15-21页 |
| ·企业流程再造研究综述 | 第15-18页 |
| ·汽车企业订单制研究综述 | 第18-21页 |
| ·研究的对象、思路与方法 | 第21-24页 |
| 第2章 长丰汽车营销管理的现状及问题 | 第24-30页 |
| ·长丰汽车营销管理的历史沿革 | 第24-27页 |
| ·长丰汽车营销管理问题及分析 | 第27-28页 |
| ·企业实施营销管理流程再造的必要性分析 | 第28-30页 |
| 第3章 企业营销管理流程再造总体设计 | 第30-43页 |
| ·以流程为中心的营销管理流程再造过程 | 第30-32页 |
| ·IT与流程技术融合突破管理障碍的再造思路 | 第32-33页 |
| ·长丰汽车营销管理流程再造的设计 | 第33-43页 |
| 第4章 长丰汽车营销管理流程再造的实施方案 | 第43-55页 |
| ·长丰汽车实施订单制销售模式的营销理念 | 第43-44页 |
| ·长丰汽车对订单的定义与组成 | 第43页 |
| ·长丰汽车对订单制销售的理解 | 第43页 |
| ·长丰汽车订单制销售的核心思想 | 第43-44页 |
| ·建立长丰汽车订单制销售模式营销理念的重要性 | 第44页 |
| ·长丰汽车施行订单制销售模式的组织机构 | 第44-45页 |
| ·厂家营销组织机构优化 | 第44-45页 |
| ·长丰汽车公司施行订单制销售模式的合理库存规划和订单管理 | 第45-48页 |
| ·长丰汽车实施订单制销售模式的信息系统 | 第48-50页 |
| ·长丰汽车施行订单制销售模式的零部件供应体系 | 第50-51页 |
| ·长丰汽车施行订单制销售模式的生产模式 | 第51-53页 |
| ·长丰汽车施行订单制销售模式的的营销策略 | 第53-55页 |
| 第5章 营销管理流程再造效果评价设计 | 第55-62页 |
| ·营销管理流程再造评价指标设计的基本原则 | 第55-56页 |
| ·营销管理流程再造的绩效作用机制分析 | 第56-58页 |
| ·营销管理流程评价指标的构建 | 第58-59页 |
| ·营销管理流程再造的绩效评价方法 | 第59-62页 |
| 第6章 总结与展望 | 第62-65页 |
| ·全文总结 | 第62页 |
| ·主要创新点 | 第62-64页 |
| ·论文的不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第71页 |