X公司采购流程再造的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·本论文研究的主体界定 | 第11页 |
| ·本论文的主要研究内容 | 第11-13页 |
| ·本论文的主要研究思路 | 第11页 |
| ·本论文的主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·本论文的章节安排 | 第12-13页 |
| 第二章 采购管理、电子商务和流程再造的理论综述 | 第13-23页 |
| ·采购管理理论综述 | 第13-16页 |
| ·采购的定义 | 第13页 |
| ·企业采购物品的分类及其区别 | 第13-14页 |
| ·采购管理对成本节约的意义 | 第14-15页 |
| ·采购的组织结构 | 第15-16页 |
| ·电子商务理论综述 | 第16-20页 |
| ·企业电子商务 | 第16-17页 |
| ·ERP的概念和发展 | 第17-19页 |
| ·电子采购的概述 | 第19-20页 |
| ·业务流程再造理论综述 | 第20-23页 |
| ·业务流程的概念 | 第20页 |
| ·业务流程再造的概念和发展 | 第20-21页 |
| ·流程再造的实施 | 第21-23页 |
| 第三章 X公司的介绍和问题的提出 | 第23-33页 |
| ·X公司的基本情况 | 第23页 |
| ·X公司的间接材料采购遇到的问题 | 第23-30页 |
| ·X公司采购组织的结构图 | 第23-26页 |
| ·X公司的采购流程 | 第26-27页 |
| ·内部审批流程需要流程再造 | 第27-30页 |
| ·X公司的应付账款部门遇到的问题 | 第30-33页 |
| ·X公司应付账款部门的介绍 | 第30-31页 |
| ·X公司应付账款部门需要流程再造的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 X公司间接材料采购流程再造的过程 | 第33-44页 |
| ·分析展望 | 第33-35页 |
| ·启动 | 第35-36页 |
| ·建立流程再造小组 | 第35-36页 |
| ·确定流程再造的目标 | 第36页 |
| ·诊断 | 第36-39页 |
| ·利用流程图记录待改进的流程 | 第36-37页 |
| ·分析现行流程的不足 | 第37-38页 |
| ·X公司最低审批金额重新评估的需要 | 第38页 |
| ·确定瓶颈 | 第38-39页 |
| ·再设计 | 第39-41页 |
| ·分析和定义新流程的概念 | 第39页 |
| ·生成新流程，进行流程的详细设计 | 第39-41页 |
| ·分析与设计信息系统 | 第41页 |
| ·重构实施 | 第41-42页 |
| ·培训实施新流程的员工 | 第41-42页 |
| ·实施新流程 | 第42页 |
| ·评价 | 第42-44页 |
| ·评价新流程的作用 | 第42-43页 |
| ·评价新流程的持续改进的可能性 | 第43-44页 |
| 第五章 X公司应付账款部门业务流程再造的过程 | 第44-55页 |
| ·分析展望 | 第44-46页 |
| ·启动 | 第46-47页 |
| ·建立流程再造小组 | 第46页 |
| ·确定流程再造的目标 | 第46-47页 |
| ·诊断 | 第47-49页 |
| ·利用流程图记录待改进的流程(应付账款部门) | 第47-48页 |
| ·分析待改进流程的不足 | 第48页 |
| ·确定瓶颈 | 第48-49页 |
| ·再设计 | 第49-52页 |
| ·分析和定义新流程的概念 | 第49-51页 |
| ·生成新流程，进行流程的详细设计 | 第51-52页 |
| ·分析与设计信息系统 | 第52页 |
| ·重构实施 | 第52-53页 |
| ·培训实施新流程的员工 | 第52-53页 |
| ·实施新流程 | 第53页 |
| ·评价 | 第53-55页 |
| ·评价新流程的作用 | 第53-54页 |
| ·评价新流程的持续改进的可能性 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
