| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·论文研究的结构和内容 | 第11-13页 |
| 第2章 科尼起重机公司及宏观环境分析 | 第13-19页 |
| ·科尼起重机公司介绍 | 第13-15页 |
| ·公司背景及发展历程 | 第13-14页 |
| ·科尼起重机在中国的基本情况 | 第14-15页 |
| ·科尼集装箱搬运设备及其市场介绍 | 第15页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-19页 |
| ·政治与经济环境 | 第15-17页 |
| ·社会和技术环境 | 第17-19页 |
| 第3章 中国的市场状况及分析 | 第19-37页 |
| ·中国的地理与港口分布 | 第19-20页 |
| ·中国的集装箱增长情况与搬运设备市场分布 | 第20-22页 |
| ·中国的集装箱增长情况分析 | 第20页 |
| ·中国的主要集装箱码头分布 | 第20-21页 |
| ·集装箱搬运设备市场分布 | 第21-22页 |
| ·国内主要港口搬运设备市场分析 | 第22-29页 |
| ·上海港 | 第22-23页 |
| ·深圳/广州港-广东地区 | 第23-25页 |
| ·青岛港 | 第25页 |
| ·宁波港 | 第25-26页 |
| ·天津港 | 第26-27页 |
| ·厦门港 | 第27-28页 |
| ·大连港 | 第28-29页 |
| ·其他内河码头 | 第29页 |
| ·国内主要码头运营商分析 | 第29-37页 |
| ·中国招商局集团 | 第31-33页 |
| ·上海国际港务集团 | 第33-34页 |
| ·中远集团(COSCO) | 第34-35页 |
| ·A.P.穆勒-马士基集团 | 第35页 |
| ·和记黄埔(HUTCHINSON) | 第35-37页 |
| 第4章 竞争对手分析 | 第37-51页 |
| ·主要集装箱搬运设备生产厂商 | 第37-38页 |
| ·各集装箱搬运设备厂商在国内的销售情况 | 第38-39页 |
| ·各竞争对手在国内的分布情况 | 第39-40页 |
| ·各竞争对手集装箱搬运设备在国内的市场反馈 | 第40-41页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第41-51页 |
| ·卡尔玛(KALMAR) | 第41-43页 |
| ·梵特仕(FANTUZZI) | 第43-45页 |
| ·CVS FERRARI | 第45页 |
| ·林德(LINDE) | 第45-47页 |
| ·海斯特(HYSTER) | 第47-48页 |
| ·TEREX PPM | 第48页 |
| ·三一重工(SANY HEAVY MACHINE) | 第48-49页 |
| ·国内其它竞争厂家 | 第49-51页 |
| 第5章 科尼公司的SWOT分析及战略选择 | 第51-57页 |
| ·科尼公司SWOT分析及其战略组合 | 第51-53页 |
| ·竞争优势(S) | 第51页 |
| ·竞争劣势(W) | 第51-52页 |
| ·机会(O) | 第52页 |
| ·威胁(T) | 第52-53页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第53-54页 |
| ·科尼集装箱搬运设备五力模型分析 | 第54-56页 |
| ·新进入者的威胁 | 第54页 |
| ·替代品的威胁 | 第54-55页 |
| ·买方议价能力 | 第55页 |
| ·供应商议价能力 | 第55页 |
| ·行业内的竞争情况 | 第55-56页 |
| ·竞争战略选择 | 第56-57页 |
| 第6章 科尼公司市场竞争战略的对策和建议 | 第57-61页 |
| ·产品质量战略 | 第57-58页 |
| ·加强生产管理,杜绝质量隐患 | 第57页 |
| ·提高产品适应能力,以品质换价值 | 第57-58页 |
| ·差异化的服务策略 | 第58-59页 |
| ·差异化的销售策略 | 第59-61页 |
| ·实行大客户销售策略 | 第59-60页 |
| ·促进交叉销售策略 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |