| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| 第2章 福建省交通规划设计院概述 | 第12-15页 |
| ·企业基本情况 | 第12页 |
| ·企业发展沿革 | 第12-13页 |
| ·企业发展现状 | 第13-15页 |
| 第3章 竞争环境分析 | 第15-38页 |
| ·外部环境分析 | 第15-23页 |
| ·社会、政治、经济、技术的环境分析(pest分析) | 第15-19页 |
| ·设计市场分析 | 第19-23页 |
| ·整个外部环境分析结论 | 第23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-32页 |
| ·资源评估 | 第23-26页 |
| ·营业收入现状与趋势分析 | 第26-30页 |
| ·管理情况分析 | 第30-32页 |
| ·对交规院的SWOT分析 | 第32-35页 |
| ·SWOT——潜在的关键因素 | 第32页 |
| ·SWOT战略分析 | 第32-35页 |
| ·环境分析总体结论 | 第35-36页 |
| ·交规院发展战略总框架 | 第36-38页 |
| ·战略方针与定位 | 第36页 |
| ·战略目标 | 第36-37页 |
| ·企业远景 | 第37-38页 |
| 第4章 战略实施对策研究 | 第38-58页 |
| ·立足主业稳定发展 | 第38-40页 |
| ·加强市场拓展 | 第38页 |
| ·及时做好组织准备 | 第38页 |
| ·适时成立工程总承包和项目管理部 | 第38-39页 |
| ·加速科技创新 | 第39-40页 |
| ·注重人才培养 | 第40页 |
| ·适时进行战略转型 | 第40-58页 |
| ·组建综合性工程咨询公司 | 第41-42页 |
| ·组建工程公司 | 第42-43页 |
| ·营造交规院新型经营管理体制 | 第43-45页 |
| ·加速交规院改制进程 | 第45-46页 |
| ·加强企业内部管理 | 第46-49页 |
| ·塑造良好企业文化 | 第49-52页 |
| ·加强企业信息化建设 | 第52-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |