| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·相关理论概述 | 第10-14页 |
| ·胜任素质 | 第10-11页 |
| ·胜任素质模型 | 第11-12页 |
| ·构建胜任素质模型的基本流程与方法 | 第12-13页 |
| ·国内外管理人员胜任素质研究概述 | 第13-14页 |
| ·研究对象的界定 | 第14-15页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第15-17页 |
| 2 X矿业集团中层管理人员胜任素质模型初步构建 | 第17-27页 |
| ·X矿业集团简介 | 第17-18页 |
| ·组织战略分析 | 第18-21页 |
| ·由组织战略分析胜任素质的步骤 | 第18页 |
| ·X矿业集团战略目标 | 第18-19页 |
| ·X矿业集团SWOT分析 | 第19-20页 |
| ·战略目标对中层管理人员的素质要求 | 第20-21页 |
| ·行为事件访谈 | 第21-24页 |
| ·选择访谈样本 | 第21页 |
| ·实施访谈 | 第21-22页 |
| ·提取胜任素质要项 | 第22-24页 |
| ·构建X矿业集团中层管理人员胜任素质模型的雏形 | 第24-27页 |
| 3 X矿业集团中层管理人员胜任素质模型的评估与确认 | 第27-44页 |
| ·问卷调查 | 第27页 |
| ·调查对象的描述性统计 | 第27-28页 |
| ·问卷项目的描述性统计 | 第28-29页 |
| ·因子分析 | 第29-33页 |
| ·因子分析的可行性检验 | 第29-30页 |
| ·因子的提取和命名 | 第30-32页 |
| ·效度检验 | 第32-33页 |
| ·信度分析 | 第33页 |
| ·X矿业集团中层管理人员胜任素质模型的建立 | 第33-41页 |
| ·对X矿业集团中层管理人员胜任素质因素的分析 | 第33-38页 |
| ·X矿业集团中层管理人员胜任素质模型的建立 | 第38-41页 |
| ·不同因素对中层管理人员胜任素质评价的影响 | 第41-44页 |
| ·职位层级差异 | 第41-42页 |
| ·年龄差异 | 第42页 |
| ·学历差异 | 第42-43页 |
| ·担任中层年限差异 | 第43-44页 |
| 4 胜任素质模型在X矿业集团人力资源管理中的应用 | 第44-48页 |
| ·招聘选拔 | 第44页 |
| ·员工培训 | 第44-45页 |
| ·绩效考核 | 第45-46页 |
| ·薪酬管理 | 第46页 |
| ·职业生涯规划 | 第46-48页 |
| 5 研究结论 | 第48-51页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·本研究的创新点 | 第48-49页 |
| ·本研究存在的不足 | 第49页 |
| ·进一步的研究方向 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A 行为事件访谈提纲 | 第55-56页 |
| 附录B 煤矿企业中层管理人员胜任素质调查问卷 | 第56-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-65页 |