太中银铁路公司员工绩效考核体系改进研究

摘要	第9-10页
Abstract	第10-11页
第1章 绪论	第12-19页
1.1 研究背景和意义	第12-13页
1.1.1 研究背景	第12页
1.1.2 研究意义	第12-13页
1.2 国内外研究综述	第13-16页
1.2.1 国外研究现状	第13-14页
1.2.2 国内研究现状	第14-16页
1.2.3 研究述评	第16页
1.3 研究思路与方法	第16-17页
1.3.1 研究思路	第16-17页
1.3.2 研究方法	第17页
1.4 研究内容与框架	第17-19页
1.4.1 研究内容	第17页
1.4.2 研究框架	第17-19页
第2章 绩效考核相关理论与方法概述	第19-27页
2.1 绩效考核概述	第19-23页
2.1.1 绩效考核的定义	第19页
2.1.2 绩效考核的作用	第19-21页
2.1.3 绩效考核的原则	第21-22页
2.1.4 绩效考核的影响因素	第22-23页
2.2 相关方法概述	第23-26页
2.2.1 关键绩效指标法	第23-24页
2.2.2 层次分析法	第24-26页
2.3 本章小结	第26-27页
第3章 太中银铁路公司员工绩效考核现状与问题分析	第27-37页
3.1 太中银铁路公司概况	第27-31页
3.1.1 公司发展简介	第27-28页
3.1.2 公司组织结构	第28-29页
3.1.3 公司人力资源情况	第29-31页
3.2 公司员工绩效考核体系现状分析	第31-32页
3.2.1 公司现有员工绩效考核体系	第31-32页
3.2.2 公司员工绩效考核结果的应用	第32页
3.3 公司员工绩效考核体系问题分析	第32-36页
3.3.1 问卷调查与结果汇总	第32-34页
3.3.2 公司员工绩效考核体系存在的问题	第34-35页
3.3.3 公司员工绩效考核体系存在问题的成因	第35-36页
3.4 本章小结	第36-37页
第4章 太中银铁路公司员工绩效考核体系改进设计	第37-55页
4.1 公司员工绩效考核体系改进设计的目标和原则	第37-38页
4.1.1 绩效考核体系改进设计的目标	第37页
4.1.2 绩效考核体系改进设计的原则	第37-38页
4.2 公司员工绩效考核项目的确定	第38-41页
4.2.1 绩效考核的主体	第38-39页
4.2.2 绩效考核的客体	第39页
4.2.3 绩效考核的周期	第39页
4.2.4 绩效考核的维度	第39-41页
4.3 公司员工绩效考核指标的确定	第41-43页
4.3.1 中层管理者绩效考核指标的确定	第41-42页
4.3.2 普通员工绩效考核指标的确定	第42-43页
4.4 公司员工绩效考核权重的确定	第43-50页
4.4.1 中层管理者绩效考核指标权重的确定	第43-46页
4.4.2 普通员工绩效考核指标权重的确定	第46-49页
4.4.3 员工绩效考核主体权重的确定	第49-50页
4.5 公司员工绩效考核表的设计	第50-53页
4.5.1 中层管理者绩效考核表的设计	第50-51页
4.5.2 普通员工绩效考核表的设计	第51-53页
4.6 公司员工绩效考核结果的等级划分及应用	第53-54页
4.6.1 员工绩效考核结果的等级划分	第53页
4.6.2 员工绩效考核结果的应用	第53-54页
4.7 本章小结	第54-55页
第5章 太中银铁路公司员工绩效考核体系保障措施	第55-58页
5.1 员工绩效考核体系的制度保障	第55页
5.2 员工绩效考核体系的组织保障	第55-57页
5.3 员工绩效考核体系的文化保障	第57页
5.4 本章小结	第57-58页
结论与展望	第58-59页
结论	第58页
展望	第58-59页
参考文献	第59-62页
致谢	第62-63页
附录	第63页