谦卑型领导对企业员工知识共享行为影响的研究--基于组织支持感的中介作用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 谦卑型领导 | 第14-18页 |
| 2.1.1 谦卑型领导的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 谦卑型领导的维度及测量 | 第15-17页 |
| 2.1.3 谦卑型领导的影响因素 | 第17页 |
| 2.1.4 谦卑型领导的结果变量 | 第17-18页 |
| 2.2 组织支持感 | 第18-24页 |
| 2.2.1 组织支持感的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织支持感的维度及测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 组织支持感的前因变量 | 第20-21页 |
| 2.2.4 组织支持感的结果变量 | 第21-23页 |
| 2.2.5 组织支持感作为中介变量的研究 | 第23-24页 |
| 2.3 知识共享 | 第24-26页 |
| 2.3.1 知识共享的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 知识共享的维度及测量 | 第25页 |
| 2.3.3 知识共享的前因变量 | 第25-26页 |
| 2.4 文献评述 | 第26-28页 |
| 3 概念模型与研究假设 | 第28-33页 |
| 3.1 概念模型的提出 | 第28-29页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第29-33页 |
| 3.2.1 谦卑型领导对知识共享的影响 | 第29-30页 |
| 3.2.2 谦卑型领导对组织支持感的影响 | 第30-31页 |
| 3.2.3 组织支持感对知识共享的影响 | 第31页 |
| 3.2.4 组织支持感的中介作用 | 第31-33页 |
| 4 研究设计 | 第33-39页 |
| 4.1 问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.1.1 问卷结构 | 第33页 |
| 4.1.2 量表选择 | 第33-34页 |
| 4.2 调查过程与样本特征 | 第34-36页 |
| 4.2.1 研究对象与数据收集 | 第34-35页 |
| 4.2.2 样本特征 | 第35-36页 |
| 4.3 信度效度检验及同源方差检验 | 第36-39页 |
| 4.3.1 信度检验 | 第36页 |
| 4.3.2 效度检验 | 第36-38页 |
| 4.3.3 同源方差检验 | 第38-39页 |
| 5 实证分析及结果 | 第39-49页 |
| 5.1 变量的描述性统计 | 第39页 |
| 5.2 个体特征的差异分析 | 第39-41页 |
| 5.3 变量间的相关性分析 | 第41-42页 |
| 5.4 变量间的回归分析 | 第42-46页 |
| 5.4.1 谦卑型领导对共享行为的回归分析 | 第43-44页 |
| 5.4.2 谦卑型领导对组织支持感的回归分析 | 第44-45页 |
| 5.4.3 组织支持感对共享行为的回归分析 | 第45-46页 |
| 5.5 组织支持感的中介作用分析 | 第46-47页 |
| 5.6 假设检验 | 第47-49页 |
| 6 研究结论及建议 | 第49-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.1.1 谦卑型领导对共享行为的影响 | 第49页 |
| 6.1.2 谦卑型领导对组织支持感的影响 | 第49-50页 |
| 6.1.3 组织支持感对共享行为的影响 | 第50页 |
| 6.1.4 组织支持感的中介作用 | 第50页 |
| 6.1.5 样本特征的影响 | 第50-51页 |
| 6.2 管理启示 | 第51-52页 |
| 6.3 局限与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-62页 |
| 附录：调查问卷 | 第62-65页 |
| 硕士研究生期间发表的论文成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
