| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源规划基本理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源规划 | 第18-20页 |
| 2.2.1 内涵与定义 | 第18页 |
| 2.2.2 基本作用 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人力资源规划环节概述 | 第19-20页 |
| 2.2.4 人力资源规划的任务目标 | 第20页 |
| 2.3 人力资源规划的方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 环境分析的方法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 需求预测方法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 供给预测方法 | 第22页 |
| 2.3.4 供需平衡分析方法 | 第22-23页 |
| 2.4 战略人力资源规划 | 第23-25页 |
| 第3章 Y银行天津分行人力资源管理的现状分析 | 第25-53页 |
| 3.1 Y银行天津分行概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 Y银行基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 Y银行天津分行基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.3 Y银行天津分行组织结构情况 | 第27-28页 |
| 3.2 Y银行天津分行人力资源现状 | 第28-37页 |
| 3.2.1 人力资源管理概况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人力资源总体概况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 人力资源近五年变化情况分析 | 第30-34页 |
| 3.2.4 人力资源相关职能分析 | 第34-37页 |
| 3.3 人力资源管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.3.1 人力资源管理存在的主要矛盾 | 第37-38页 |
| 3.3.2 人力资源管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.4 Y银行天津分行战略分析 | 第39-40页 |
| 3.5 基于战略的Y银行天津分行人力资源管理规划分析 | 第40-53页 |
| 3.5.1 Y银行天津分行影响收入因素分析 | 第42-44页 |
| 3.5.2 收入与专业类人员占比分析 | 第44-47页 |
| 3.5.3 收入与销售类人员占比分析 | 第47-49页 |
| 3.5.4 收入与专业类及销售类人员占比分析 | 第49-51页 |
| 3.5.5 基于战略的Y银行天津分行人力资源规划思路 | 第51-53页 |
| 第4章 Y银行天津分行需求与供给预测 | 第53-63页 |
| 4.1 人力资源需求预测 | 第53-56页 |
| 4.1.1 人力资源需求总量预测 | 第53页 |
| 4.1.2 人力资源需求结构预测 | 第53-56页 |
| 4.2 人力资源供给预测 | 第56-61页 |
| 4.2.1 外部供给 | 第57页 |
| 4.2.2 内部供给 | 第57-61页 |
| 4.3 Y银行天津分行人力资源供需平衡性研究 | 第61-63页 |
| 第5章 实现供需平衡的具体措施和计划 | 第63-71页 |
| 5.1 具体措施 | 第63-65页 |
| 5.1.1 启动扁平化管理工作 | 第63页 |
| 5.1.2 加强客户经理队伍的建设 | 第63-64页 |
| 5.1.3 制定全行统一的绩效激励机制 | 第64页 |
| 5.1.4 强化干部队伍的建设 | 第64-65页 |
| 5.2 具体计划 | 第65-71页 |
| 5.2.1 人员晋升计划 | 第65-67页 |
| 5.2.2 培训与开发计划 | 第67-69页 |
| 5.2.3 薪酬与福利激励计划 | 第69页 |
| 5.2.4 职业生涯发展计划 | 第69-71页 |
| 第6章 总结与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |