| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| 第一节 选题背景 | 第12-14页 |
| 一、并购狂潮席卷后的巨额商誉积累 | 第12-13页 |
| 二、商誉减值致使部分公司业绩巨震 | 第13页 |
| 三、监管部门高度重视商誉减值风险 | 第13-14页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 一、研究目的及案例选择 | 第14-15页 |
| 二、研究意义 | 第15页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16页 |
| 第四节 论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-23页 |
| 第一节 常见并购风险及管控措施 | 第18-19页 |
| 一、估值风险 | 第18页 |
| 二、财务风险 | 第18-19页 |
| 三、整合风险 | 第19页 |
| 第二节 相关文献回顾 | 第19-22页 |
| 一、对传媒行业并购动因的研究 | 第19-20页 |
| 二、与商誉减值风险相关的研究 | 第20-21页 |
| 三、对传媒行业并购风险及其管控方法的研究 | 第21-22页 |
| 第三节 文献述评 | 第22-23页 |
| 一、文化传媒企业有强烈并购动机 | 第22页 |
| 二、巨额商誉潜藏风险 | 第22页 |
| 三、文化传媒业的并购风险及管控措施 | 第22-23页 |
| 第三章 蓝色光标收购西藏博杰的过程及动因分析 | 第23-42页 |
| 第一节 案例背景 | 第23-29页 |
| 一、蓝色光标公司简介 | 第23页 |
| 二、主营业务的经营状况 | 第23-26页 |
| 三、相关行业简介 | 第26-27页 |
| 四、蓝色光标的并购历程 | 第27-29页 |
| 第二节 并购标的、并购过程及动因 | 第29-42页 |
| 一、并购标的 | 第29-33页 |
| 二、并购过程 | 第33-37页 |
| 三、并购动因 | 第37-42页 |
| 第四章 蓝色光标收购西藏博杰面临的风险 | 第42-53页 |
| 第一节 西藏博杰的经营特点 | 第42-46页 |
| 一、经营风险较高 | 第42-45页 |
| 二、实物资产较少 | 第45-46页 |
| 三、对专业人才有较强的依赖性 | 第46页 |
| 第二节 蓝色光标面临的并购风险 | 第46-53页 |
| 一、可能导致商誉减值的风险 | 第47-48页 |
| 二、与并购对价的支付方式相关的风险 | 第48-53页 |
| 第五章 蓝色光标收购西藏博杰的风险应对措施 | 第53-60页 |
| 第一节 蓝色光标为应对并购风险所采取的手段 | 第53-56页 |
| 一、签订业绩对赌协议 | 第53-54页 |
| 二、制定并购后的整合计划 | 第54-55页 |
| 三、支付股权对价以保持原控制人与蓝色光标的利益一致性 | 第55-56页 |
| 第二节 并购效果 | 第56-60页 |
| 一、西藏博杰并购后的业绩及其对蓝色光标的财务影响 | 第56-57页 |
| 二、西藏博杰因未达成承诺业绩应做出的补偿 | 第57-58页 |
| 三、业绩补偿引发的法律纠纷 | 第58-60页 |
| 第六章 研究结论及启示 | 第60-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第60-62页 |
| 一、选择并购标的时未充分考虑行业的发展趋势 | 第60-61页 |
| 二、估值时对未来收益预测不准确 | 第61页 |
| 三、股权支付暗藏风险 | 第61页 |
| 四、法律纠纷影响声誉 | 第61-62页 |
| 第二节 案例启示 | 第62-64页 |
| 一、关注并购标的核心业务的发展趋势 | 第62页 |
| 二、在融资约束下的并购要有所取舍 | 第62-63页 |
| 三、注重并购交易后的人员整合 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |