| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外关于薪酬体系的研究综述 | 第11-15页 |
| 1.4.1 国外关于企业薪酬体系的研究 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内关于企业薪酬体系的研究 | 第12-13页 |
| 1.4.3 国内外研究述评 | 第13-15页 |
| 2 企业薪酬体系设计的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 薪酬的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬体系的设计模式 | 第16页 |
| 2.3 企业薪酬体系设计相关理论 | 第16-19页 |
| 3 X液压气动有限公司现行薪酬体系分析 | 第19-33页 |
| 3.1 X液压气动有限公司基本情况概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 X液压气动有限公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 X液压气动有限公司组织结构与人力资源情况 | 第19-22页 |
| 3.2 X液压气动有限公司现行薪酬体系诊断调查 | 第22-28页 |
| 3.2.1 公司现行薪酬体系简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司现行薪酬体系调查分析及存在问题 | 第23-28页 |
| 3.3 X液压气动有限公司现行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 薪酬体系设计缺乏战略指导 | 第28-29页 |
| 3.3.2 薪酬提升渠道单一 | 第29页 |
| 3.3.3 薪酬构成设计不足 | 第29-30页 |
| 3.3.4 薪酬激励效果没有有效发挥 | 第30-31页 |
| 3.3.5 薪酬与员工绩效脱离 | 第31页 |
| 3.4 X液压气动有限公司薪酬体系优化改革的必要性 | 第31-33页 |
| 4 X液压气动有限公司薪酬体系设计 | 第33-42页 |
| 4.1 X液压气动有限公司薪酬体系设计的目标及思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第33页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第33-34页 |
| 4.2 X液压气动有限公司薪酬体系设计 | 第34-41页 |
| 4.2.1 确定薪酬策略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 进行岗位分析 | 第35页 |
| 4.2.3 实施岗位评价 | 第35-36页 |
| 4.2.4 确定薪酬结构和薪酬水平 | 第36-41页 |
| 4.3 优化后的薪酬体系的优势 | 第41-42页 |
| 5 X液压气动有限公司薪酬体系实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 在公司内部做好宣传工作 | 第42页 |
| 5.2 建立科学的绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 5.3 建立科学的薪酬体系调整机制 | 第43页 |
| 5.4 人力资源部门及时反馈员工有关薪酬问题 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A X液压气动有限公司薪酬设计及满意度调查问卷 | 第49-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
