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海正辉瑞公司销售人员绩效管理体系问题研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 国内外文献综述第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容和基本概念第13-14页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 销售人员定义及特点第13-14页
    1.5 研究方法和思路第14-16页
        1.5.1 研究方法第14-15页
        1.5.2 研究思路第15-16页
2 绩效管理基本概念及相关理论第16-23页
    2.1 绩效的定义第16页
    2.2 绩效管理及绩效管理体系第16-19页
        2.2.1 绩效管理的定义第16页
        2.2.2 绩效管理体系第16-17页
        2.2.3 绩效管理诊断及方法第17-18页
        2.2.4 绩效管理与绩效考核的区别与联系第18-19页
    2.3 绩效管理的相关理论第19-21页
        2.3.1 马斯洛的需要层次理论第19页
        2.3.2 弗鲁姆的期望理论第19-20页
        2.3.3 赫兹伯格的双因素理论第20页
        2.3.4 综合激励理论第20-21页
    2.4 绩效管理的方法第21-23页
        2.4.1 目标管理法第21页
        2.4.2 关键业绩指标法第21-22页
        2.4.3 平衡计分卡法第22-23页
3 海正辉瑞公司销售人员绩效管理体系诊断第23-41页
    3.1 海正辉瑞公司概况第23-25页
        3.1.1 公司简介第23页
        3.1.2 公司销售人员状况第23-25页
    3.2 海正辉瑞公司销售人员绩效管理体系第25-29页
        3.2.1 绩效管理的销售计划第25-26页
        3.2.2 绩效管理的绩效辅导第26页
        3.2.3 绩效管理的绩效考核第26-28页
        3.2.4 绩效管理的结果反馈第28-29页
    3.3 海正辉瑞公司销售人员绩效管理体系调查第29-32页
        3.3.1 问卷设计第29页
        3.3.2 样本说明及样本分布第29-31页
        3.3.3 样本信度检验第31-32页
    3.4 海正辉瑞公司销售绩效管理体系存在的问题第32-37页
        3.4.1 目标设置员工参与度低第32-33页
        3.4.2 绩效辅导机制不健全第33-35页
        3.4.3 定性考核主观影响大第35-36页
        3.4.4 结果运用机制不完善第36-37页
    3.5 海正辉瑞公司销售人员绩效管理体系存在问题的原因第37-41页
        3.5.1 绩效管理考核指标设置不合理第37-38页
        3.5.2 绩效管理辅导环节沟通欠缺第38-39页
        3.5.3 绩效管理定量指标设定简单第39-40页
        3.5.4 绩效管理考核结果物质利益驱动大第40-41页
4 海正辉瑞公司销售人员绩效管理体系的完善第41-55页
    4.1 绩效管理体系设计原则第41-42页
    4.2 完善销售人员绩效管理制度第42-44页
        4.2.1 完善销售人员培训制度第42-43页
        4.2.2 完善绩效信息收集制度第43页
        4.2.3 完善绩效管理结果反馈制度第43-44页
        4.2.4 完善绩效管理公示制度第44页
    4.3 明确绩效管理目标和畅通沟通辅导环节第44-46页
        4.3.1 管理目标做到结果和过程并重第44-45页
        4.3.2 建立双向沟通环节第45-46页
    4.4 优化绩效考核指标体系第46-50页
        4.4.1 改进绩效考核工作的原则第46-47页
        4.4.2 科学设定关键绩效指标(KPI)第47-50页
    4.5 强化绩效管理结果运用第50-55页
        4.5.1 优化结果运用的物质奖惩第50-54页
        4.5.2 完善职业发展培训第54-55页
5 结论与展望第55-56页
    5.1 结论第55页
    5.2 展望第55-56页
参考文献第56-58页
附录 关于海正辉瑞公司绩效管理的调查问卷第58-60页
作者简历第60-62页
学位论文数据集第62页

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