摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第13-22页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第17-18页 |
1.4 供应商开发的相关理论概述 | 第18-20页 |
1.4.1 供应商开发的相关概述 | 第18-19页 |
1.4.2 供应商开发选择的步骤 | 第19页 |
1.4.3 供应商开发选择的方法 | 第19-20页 |
1.5 研究内容和技术路线 | 第20-21页 |
1.5.1 研究内容 | 第20-21页 |
1.5.2 论文研究的技术路线 | 第21页 |
1.6 本章小结 | 第21-22页 |
第二章 D公司供应商开发的现状分析 | 第22-41页 |
2.1 D公司的简介 | 第22-26页 |
2.1.1 公司业务和技术概况 | 第23-25页 |
2.1.2 公司部门设置情况 | 第25-26页 |
2.2 D公司供应商的情况介绍 | 第26-30页 |
2.2.1 供应商的品类及数量分布 | 第26-27页 |
2.2.2 供应商地理分布情况 | 第27-28页 |
2.2.3 供应商绩效考核情况介绍 | 第28-29页 |
2.2.4 供应商市场结构分析 | 第29-30页 |
2.3 D公司供应商开发选择的现状分析 | 第30-36页 |
2.3.1 供应商开发选择流程的现状分析 | 第30-33页 |
2.3.2 供应商开发选择评价指标的现状分析 | 第33-35页 |
2.3.3 开发选择方法的现状分析 | 第35-36页 |
2.4 D公司供应商开发选择中存在的问题分析 | 第36-40页 |
2.4.1 开发选择流程存在的问题分析 | 第37-38页 |
2.4.2 选择与评价指标体系存在的问题分析 | 第38-39页 |
2.4.3 选择与评价方法存在的问题分析 | 第39-40页 |
2.5 D公司供应商开发选择问题改善的方向 | 第40页 |
2.6 本章小结 | 第40-41页 |
第三章 D公司供应商开发管理改善的策略 | 第41-67页 |
3.1 D公司供应商开发选择的基础 | 第41-43页 |
3.1.1 D公司所处的行业环境情况 | 第41-42页 |
3.1.2 D公司供应商开发选择的目标 | 第42-43页 |
3.1.3 D公司供应商开发选择的原则 | 第43页 |
3.2 D公司供应商开发选择的流程改善 | 第43-46页 |
3.2.1 改善供应商开发的流程 | 第43-45页 |
3.2.2 重新组建采购评估小组 | 第45页 |
3.2.3 对供应商进行分类 | 第45-46页 |
3.3 D公司供应商开发选择方法的改善 | 第46-47页 |
3.4 D公司供应商开发选择评价指标体系的构建 | 第47-64页 |
3.4.1 D公司供应商开发选择评价指标体系的确定 | 第47-50页 |
3.4.2 确定评价指标权重的方法介绍---层次分析法 | 第50-54页 |
3.4.3 D公司供应商选择与评价指标权重的确定 | 第54-64页 |
3.5 指标体系的评分标准 | 第64-66页 |
3.5.1 评分小组的分工 | 第64-65页 |
3.5.2 评分标准的制定 | 第65页 |
3.5.3 指标体系打分实例运用 | 第65-66页 |
3.6 本章小结 | 第66-67页 |
第四章 D公司供应商开发管理改善的效果评估与保障措施 | 第67-71页 |
4.1 实施效果评估 | 第67-69页 |
4.1.1 供货质量改善效果的评估 | 第67页 |
4.1.2 服务能力改善效果的评估 | 第67-68页 |
4.1.3 交付能力改善效果的评估 | 第68页 |
4.1.4 采购成本改善效果的评估 | 第68-69页 |
4.2 保障措施 | 第69-70页 |
4.2.1 加强采购队伍的建设 | 第69页 |
4.2.2 建立并完善供应商信息库 | 第69页 |
4.2.3 提高采购部门指标体系的执行力 | 第69-70页 |
4.3 本章小结 | 第70-71页 |
第5章 结论与展望 | 第71-73页 |
5.1 结论 | 第71页 |
5.2 展望 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
附件 | 第77页 |