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基于价值流分析的F公司生产线优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 国外研究现状第14-16页
    1.4 研究技术路线第16-17页
第二章 F公司现状分析第17-28页
    2.1 F公司概况第17-18页
    2.2 F公司面临的问题第18-19页
    2.3 F公司制造成本分析第19-20页
    2.4 现状制造过程的动作价值分析第20-26页
        2.4.1 价值及价值分类第20-21页
        2.4.2 动作分类及动作的价值判定原则第21-22页
        2.4.3 现状制造过程的动作价值抽样分析第22-26页
    2.5 本章小结第26-28页
第三章 方案研究第28-57页
    3.1 绘制当前状态价值流程图第28-33页
    3.2 制造布局第33-36页
    3.3 设立U型生产线第36-39页
    3.4 确定方案第39-53页
        3.4.1 确定节拍时间第39-42页
        3.4.2 U型生产线设计原则第42页
        3.4.3 岗位平衡分析第42-45页
        3.4.4 订货周期模型第45-48页
        3.4.5 料车装车数量模型第48-50页
        3.4.6 料车尺寸设计第50-51页
        3.4.7 生产线布局第51-53页
    3.5 绘制未来状态价值流程图第53-55页
    3.6 本章小结第55-57页
第四章 实施及效果确认第57-65页
    4.1 方案实施第57-63页
        4.1.1 明确改善目标第57-59页
        4.1.2 团队纲领第59页
        4.1.3 实施过程第59-61页
        4.1.4 改善前后对比第61-63页
    4.2 改善效果的确认第63-64页
    4.3 本章小结第64-65页
结论第65-67页
参考文献第67-69页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第69-70页
致谢第70-71页
答辩委员会对论文的评定意见第71页

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