Y县农商行绩效考核优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 银行绩效考核的历史沿革 | 第12-13页 |
| 1.2.2 银行绩效考核的方法工具 | 第13-15页 |
| 1.2.3 农信社的绩效考核研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 研究创新 | 第18-19页 |
| 第2章 Y县农村商行绩效考核体系的现状分析 | 第19-35页 |
| 2.1 Y县农商行概况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 机构设置 | 第19-20页 |
| 2.1.2 人员配置 | 第20页 |
| 2.1.3 业务成效 | 第20-22页 |
| 2.2 Y县农商行绩效考核现状分析 | 第22-29页 |
| 2.2.1 绩效考核的组织实施 | 第22-23页 |
| 2.2.2 绩效考核的指标体系 | 第23-29页 |
| 2.3 Y县农商行绩效考核问题的实证分析 | 第29-31页 |
| 2.3.1 问卷设计与调研 | 第29-30页 |
| 2.3.2 主成分提取结果 | 第30-31页 |
| 2.4 Y县农商行绩效考核存在的主要问题 | 第31-35页 |
| 2.4.1 绩效考核缺乏战略导向性 | 第31-32页 |
| 2.4.2 绩效考核缺乏全面涵盖性 | 第32-33页 |
| 2.4.3 绩效考核缺乏竞争促进性 | 第33-35页 |
| 第3章 Y县农商行绩效考核的指标体系设计 | 第35-52页 |
| 3.1 建立平衡积分卡必要性与可行性 | 第35-38页 |
| 3.1.1 平衡积分卡概述 | 第35-36页 |
| 3.1.2 建立平衡积分卡的必要性 | 第36-37页 |
| 3.1.3 建立平衡积分卡的适用性 | 第37-38页 |
| 3.2 Y县农商行的愿景与战略目标 | 第38-39页 |
| 3.2.1 企业愿景 | 第38页 |
| 3.2.2 战略目标 | 第38-39页 |
| 3.3 Y县农商行绩效评价的指标体系及权重设计 | 第39-52页 |
| 3.3.1 Y县农商行的战略地图 | 第39-40页 |
| 3.3.2 总行平衡积分卡 | 第40-46页 |
| 3.3.3 岗位平衡积分卡 | 第46-48页 |
| 3.3.4 设定指标权重 | 第48-52页 |
| 第4章 Y县农商行绩效考核体系的实施与保障 | 第52-58页 |
| 4.1 绩效考核体系的实施 | 第52-57页 |
| 4.1.1 组建绩效考核团队 | 第52-53页 |
| 4.1.2 明确考核周期与主体 | 第53-54页 |
| 4.1.3 绩效考核的沟通反馈 | 第54-55页 |
| 4.1.4 绩效考核的结果应用 | 第55-56页 |
| 4.1.5 绩效考核的申诉流程 | 第56-57页 |
| 4.2 绩效考核体系的保障措施 | 第57-58页 |
| 4.2.1 完善绩效管理制度 | 第57页 |
| 4.2.2 加强信息化建设 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
