“一带一路”背景下河北钢铁集团国际营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 国际营销战略相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 STP理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国际市场进入模式理论 | 第13-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 关于“一带一路”战略的研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 关于钢铁企业国际营销的研究 | 第17-19页 |
| 第三章 公司国际营销现状及存在的问题 | 第19-28页 |
| 3.1 公司概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司的组织机构和职责 | 第19-21页 |
| 3.1.2 公司的产品与服务 | 第21-22页 |
| 3.2 公司的国际营销现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 营销网络 | 第23-24页 |
| 3.2.2 国际市场进入模式 | 第24-25页 |
| 3.2.3 产品类型 | 第25-26页 |
| 3.2.4 海外经营状况 | 第26-27页 |
| 3.3 公司国际营销存在的问题 | 第27-28页 |
| 第四章 公司国际市场的STP分析 | 第28-38页 |
| 4.1 目标市场细分 | 第28-30页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第30-35页 |
| 4.2.1 目标市场的选择方法 | 第30-32页 |
| 4.2.2 目标市场的评估状况 | 第32-34页 |
| 4.2.3 目标市场的确定 | 第34-35页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第35-38页 |
| 4.3.1 目标市场进入模式 | 第35页 |
| 4.3.2 目标市场产品定位 | 第35-38页 |
| 第五章 公司国际营销环境分析 | 第38-49页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 经济环境 | 第38-39页 |
| 5.1.2 政治环境 | 第39-40页 |
| 5.1.3 社会文化环境 | 第40页 |
| 5.1.4 技术环境 | 第40-41页 |
| 5.2 行业环境分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 竞争对手的威胁 | 第41-44页 |
| 5.2.2 替代品的威胁 | 第44页 |
| 5.2.3 供应商的议价能力 | 第44页 |
| 5.2.4 购买者的议价能力 | 第44-45页 |
| 5.2.5 新进入者威胁 | 第45页 |
| 5.3 企业自身环境分析 | 第45-49页 |
| 5.3.1 优势 | 第45-46页 |
| 5.3.2 劣势 | 第46页 |
| 5.3.3 机会 | 第46-47页 |
| 5.3.4 威胁 | 第47-48页 |
| 5.3.5 SWOT综合分析 | 第48-49页 |
| 第六章 公司国际营销战略规划及管理 | 第49-56页 |
| 6.1 国际目标市场进入战略 | 第49-50页 |
| 6.1.1 合资模式 | 第49页 |
| 6.1.2 与当地企业优势互补 | 第49-50页 |
| 6.2 国际目标市场营销策略 | 第50-53页 |
| 6.2.1 产品策略 | 第50-51页 |
| 6.2.2 价格策略 | 第51页 |
| 6.2.3 促销策略 | 第51-52页 |
| 6.2.4 渠道策略 | 第52-53页 |
| 6.3 国际营销战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.3.1 加强营销团队建设 | 第53-54页 |
| 6.3.2 重视服务保障 | 第54页 |
| 6.3.3 强化营销战略控制 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
