| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 并购动因的文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 并购绩效的文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 并购动因及其绩效的相关理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 并购的概念 | 第20页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 代理理论 | 第21页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第21页 |
| 2.3 并购绩效理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 并购绩效的界定 | 第21-22页 |
| 2.3.2 并购绩效评价方法的概述 | 第22页 |
| 2.3.3 传媒业传统并购绩效评价体系的现状分析 | 第22-23页 |
| 2.4 平衡计分卡理论 | 第23-26页 |
| 第3章 音坤传媒并购案例介绍 | 第26-35页 |
| 3.1 案例介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.1 并购双方介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 并购事件回顾 | 第26-27页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 基于企业外部环境视角的并购动因分析 | 第27-31页 |
| 3.2.2 基于企业内部环境视角的并购动因分析 | 第31-35页 |
| 第4章 音坤传媒并购案例的绩效分析 | 第35-55页 |
| 4.1 音坤传媒并购绩效评价指标体系构建 | 第35-41页 |
| 4.1.1 传统并购绩效评价体系的局限性 | 第35-36页 |
| 4.1.2 基于平衡计分卡的并购绩效评价指标体系的优点及适用性 | 第36页 |
| 4.1.3 基于平衡计分卡的并购绩效评价指标选取 | 第36-40页 |
| 4.1.4 基于熵权系数法的并购绩效运算 | 第40-41页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的并购绩效指标分析 | 第41-50页 |
| 4.2.1 财务维度 | 第42-44页 |
| 4.2.2 顾客维度 | 第44-45页 |
| 4.2.3 内部流程维度 | 第45-48页 |
| 4.2.4 学习和成长维度 | 第48-50页 |
| 4.3 基于熵权系数法的综合并购绩效评价 | 第50-55页 |
| 第5章 案例启示 | 第55-58页 |
| 5.1 传统媒体向新媒体业务的融合发展迫在眉睫 | 第55页 |
| 5.2 游戏行业或成传统传媒企业向新媒体转型的并购首选 | 第55-56页 |
| 5.3 保留被并方核心团队及制定业绩对赌约束机制 | 第56页 |
| 5.4 合理运用并购贷款的融资方式 | 第56-57页 |
| 5.5 秉持以用户为核心的转型战略思想 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |