| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国有资产经营公司相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 绩效考核相关研究 | 第15-19页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第20-21页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第22-28页 |
| 2.1 国有资产管理的基础理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 国有经济结构调整理论 | 第22页 |
| 2.1.2 国有资本运营理论 | 第22页 |
| 2.1.3 国有资产保值增值理论 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效考核的基本理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 绩效考核的概述 | 第23-25页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的基本理论 | 第25-28页 |
| 第3章 长沙市GZ集团及ZY公司概况和绩效考核现状 | 第28-40页 |
| 3.1 长沙市GZ集团概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 长沙市GZ集团简介 | 第28-30页 |
| 3.1.2 长沙市GZ集团组织结构 | 第30-32页 |
| 3.2 长沙市ZY有限公司概况 | 第32-37页 |
| 3.2.1 长沙市ZY有限公司简介 | 第32-33页 |
| 3.2.2 长沙市ZY有限公司财务现状 | 第33-37页 |
| 3.3 长沙市GZ集团ZY公司绩效考核现状 | 第37-40页 |
| 第4章 长沙市GZ集团ZY公司绩效考核现存问题及原因 | 第40-46页 |
| 4.1 GZ集团ZY公司绩效考核设计环节存在的问题及原因 | 第40-42页 |
| 4.1.1 考核指标没有与战略目标相结合 | 第40页 |
| 4.1.2 政绩考核指标占比过大 | 第40页 |
| 4.1.3 缺乏对财务指标的考核 | 第40-41页 |
| 4.1.4 考核缺乏长效激励机制 | 第41-42页 |
| 4.1.5 考核指标量化程度低 | 第42页 |
| 4.2 GZ集团ZY公司绩效考核执行环节存在的问题及原因 | 第42-43页 |
| 4.2.1 考核评分存在主观因素影响 | 第42页 |
| 4.2.2 绩效考核流程缺乏有效控制 | 第42-43页 |
| 4.3 GZ集团ZY公司绩效考核反馈环节存在的问题及原因 | 第43-44页 |
| 4.3.1 考核结果仅用于薪酬分配 | 第43-44页 |
| 4.3.2 考核缺乏有效的沟通反馈 | 第44页 |
| 4.4 GZ集团ZY公司绩效考核保障体系存在的问题及原因 | 第44-46页 |
| 4.4.1 缺乏以绩效为导向的企业文化 | 第44-45页 |
| 4.4.2 绩效考核信息不够公开和透明 | 第45-46页 |
| 第5章 基于BSC方法的GZ集团ZY公司绩效考核体系优化方案 | 第46-61页 |
| 5.1 企业引入平衡计分卡绩效评价体系的可行性分析 | 第46-47页 |
| 5.1.1 实施平衡计分卡的必要性 | 第46页 |
| 5.1.2 实施平衡计分卡的可行性 | 第46-47页 |
| 5.2 基于BSC方法下优化方案的设计思路和原则 | 第47-49页 |
| 5.2.1 设计思路 | 第47-48页 |
| 5.2.2 设计原则 | 第48页 |
| 5.2.3 构建流程 | 第48-49页 |
| 5.3 长沙市GZ集团ZY公司绩效考核设计环节优化方案 | 第49-57页 |
| 5.3.1 以战略目标为导向确定考核体系 | 第49-53页 |
| 5.3.2 基于层次分析法确定各指标权重 | 第53-57页 |
| 5.4 长沙市GZ集团ZY公司绩效考核执行环节优化方案 | 第57-58页 |
| 5.5 长沙市GZ集团ZY公司绩效考核反馈环节优化方案 | 第58-59页 |
| 5.5.1 优化绩效考核结果应用 | 第58页 |
| 5.5.2 强化绩效考核中的沟通 | 第58-59页 |
| 5.6 长沙市GZ集团ZY公司绩效考核保障体系优化方案 | 第59-61页 |
| 5.6.1 树立正确的绩效考核理念 | 第59-60页 |
| 5.6.2 增强绩效考核透明度 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
