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虚拟品牌社区营销研究:战略选择、成员管理与社区治理

中文摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
1 导论第17-33页
    1.1 研究背景第17-26页
        1.1.1 作为社会化媒体的虚拟品牌社区第18-19页
        1.1.2 虚拟品牌社区的演变第19-21页
        1.1.3 虚拟品牌社区的价值第21-24页
        1.1.4 虚拟品牌社区的企业介入第24-26页
    1.2 虚拟品牌社区的既有研究第26-28页
        1.2.1 研究内容第26-27页
        1.2.2 研究方法第27-28页
    1.3 研究问题和研究思路第28-30页
        1.3.1 研究问题第28-29页
        1.3.2 研究思路第29-30页
    1.4 研究概述第30页
    1.5 研究意义第30-32页
    1.6 论文结构安排第32-33页
2 文献回顾与本文研究框架第33-55页
    2.1 品牌社区理论第33-35页
    2.2 社区形成动力:社区参与动机第35-36页
    2.3 社区参与价值:资源基础理论第36-37页
    2.4 社区体验视角:社区参与感受第37-39页
    2.5 社区参与行为:社会角色视角第39-44页
    2.6 社区形成机制:社会认同理论第44-50页
    2.7 社区形成过程:社会化理论第50-51页
    2.8 社区交互作用:社会影响理论第51-52页
    2.9 社区交互关系:信任承诺理论第52-53页
    2.10 本文研究框架第53-55页
3 虚拟品牌社区决策:产品特征与社区参与意愿研究第55-69页
    3.1 引言第55-57页
    3.2 相关文献回顾第57-60页
        3.2.1 品牌社区第57页
        3.2.2 消费者的品牌社区参与动机第57页
        3.2.3 功能驱动因素:产品复杂度第57-58页
        3.2.4 社会驱动因素:产品象征性第58-59页
        3.2.5 情感驱动因素:产品满意度第59-60页
    3.3 模型框架与模型假设第60-62页
        3.3.1 产品复杂性与消费者社区参与意愿第60-61页
        3.3.2 产品象征性与消费者社区参与意愿第61页
        3.3.3 产品满意度与消费者社区参与意愿第61-62页
    3.4 数据分析和检验第62-67页
        3.4.1 构念测量与检验第64-65页
        3.4.2 数据同源偏差分析第65页
        3.4.3 假设检验与结果第65-67页
    3.5 讨论与结论第67-69页
4 虚拟品牌社区中的成员管理:基于组织社会化理论第69-89页
    4.1 引言第69-71页
    4.2 理论基础第71-76页
        4.2.1 组织社会化第71-72页
        4.2.2 虚拟品牌社区中的成员社会化及其策略第72-75页
        4.2.3 虚拟品牌社区认同第75-76页
    4.3 研究框架与研究假设第76-79页
        4.3.1 社会化策略与社区认同第76-78页
        4.3.2 社会化结果与消费者行为意向第78-79页
    4.4 研究设计与实证分析第79-86页
        4.4.1 研究背景和样本特征第79页
        4.4.2 变量和语项第79-80页
        4.4.3 信度和效度分析第80-82页
        4.4.4 数据同源偏差检验第82-83页
        4.4.5 假设检验第83-86页
    4.5 结论与讨论第86-89页
5 基于虚拟品牌社区的粉丝管理与价值共创第89-109页
    5.1 问题提出第89-90页
    5.2 文献回顾第90-93页
    5.3 理论探讨与命题提出第93-96页
    5.4 研究方法与案例介绍第96-99页
    5.5 小米公司社区管理模式实践第99-103页
    5.6 从顾客关系管理到品牌粉丝培育第103-106页
    5.7 结论与建议第106-109页
6 研究结论第109-113页
    6.1 研究总结第109-110页
    6.2 研究意义第110-111页
    6.3 管理启示第111-112页
    6.4 局限与未来研究第112-113页
参考文献第113-123页
附录第123-130页
攻博期间发布的科研成果目录第130-131页
致谢第131-132页

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