| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4 研究方法、内容及思路 | 第13-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 | 第16-18页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第18-20页 |
| 2.3 企业集团相关理论 | 第20-25页 |
| 2.4 企业集团财务人员绩效考核评述 | 第25-27页 |
| 3 JY集团公司财务人员绩效考核现状分析 | 第27-36页 |
| 3.1 JY集团公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 JY集团公司财务人员绩效考核现状 | 第28-31页 |
| 3.2.1 财务人员基本组成及状况 | 第28页 |
| 3.2.2 现行财务人员绩效考核体系 | 第28-31页 |
| 3.3 JY集团公司财务人员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 4 JY集团公司财务人员绩效考核体系构建 | 第36-53页 |
| 4.1 财务人员绩效考核体系设计目标和思路 | 第36-37页 |
| 4.1.1 财务人员绩效考核体系设计目标 | 第36页 |
| 4.1.2 财务人员绩效考核体系设计思路 | 第36-37页 |
| 4.2 财务人员绩效考核指标体系设计 | 第37-45页 |
| 4.2.1 财务人员绩效考核指标的设计原则 | 第37页 |
| 4.2.2 财务人员绩效考核指标依据 | 第37-38页 |
| 4.2.3 财务部门层面绩效考核指标 | 第38-40页 |
| 4.2.4 财务人员个人层面绩效考核指标 | 第40-45页 |
| 4.3 财务人员绩效考核指标权重确定 | 第45-49页 |
| 4.4 财务人员绩效结果计算 | 第49-50页 |
| 4.5 财务人员绩效考核操作 | 第50-51页 |
| 4.5.1 绩效考核的主体 | 第50页 |
| 4.5.2 绩效考核的周期 | 第50-51页 |
| 4.6 财务人员绩效考核体系应用 | 第51-53页 |
| 5 JY集团公司开展有效的财务人员绩效考核的相关建议 | 第53-57页 |
| 5.1 高度重视绩效考核工作 | 第53页 |
| 5.2 完善绩效考核制度保障 | 第53-54页 |
| 5.3 建立全面的绩效激励机制 | 第54页 |
| 5.4 强化绩效考核双方的培训 | 第54-55页 |
| 5.5 营造有利于绩效考核的企业文化氛围 | 第55页 |
| 5.6 注重绩效考核结果的反馈和申诉 | 第55-56页 |
| 5.7 积极推进财务信息化建设 | 第56-57页 |
| 6 结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |