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Z医院的固定资产内部控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 引言第9-16页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究思路第10-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究创新之处第13页
    1.5 国内外文献综述第13-15页
        1.5.1 国外文献综述第13-14页
        1.5.2 国内文献综述第14-15页
    1.6 文献评述第15-16页
2 相关概念及理论基础第16-22页
    2.1 相关概念第16-18页
        2.1.1 公立医院固定资产的定义第16页
        2.1.2 公立医院固定资产的特征第16-17页
        2.1.3 公立医院固定资产内部控制的目标第17-18页
    2.2 内部控制理论基础第18-22页
        2.2.1 委托代理理论第18页
        2.2.2 利益相关者理论第18-19页
        2.2.3 COSO内部控制理论第19-22页
3 Z医院固定资产现状及问题分析第22-37页
    3.1 Z医院概况第22-23页
        3.1.1 Z医院简介第22-23页
        3.1.2 Z医院组织结构第23页
    3.2 Z医院固定资产情况介绍第23-26页
        3.2.1 Z医院固定资产情况简介第23-24页
        3.2.2 Z医院固定资产情况分析第24-26页
    3.3 Z医院固定资产内部控制的现状第26-31页
        3.3.1 Z医院固定资产组织结构与管理模式第26-27页
        3.3.2 Z医院固定资产内部控制制度与流程第27-31页
    3.4 Z医院固定资产内部控制单位层面存在问题第31-34页
        3.4.1 内控环境有待优化第31-32页
        3.4.2 风险管理方面有待提高第32-33页
        3.4.3 资产管理信息系统沟通不顺畅第33-34页
        3.4.4 固定资产内部审计监督缺失第34页
    3.5 Z医院固定资产业务层面存在问题第34-37页
        3.5.1 建设项目(房屋及建筑物)预算控制不力第34-35页
        3.5.2 建设项目(房屋及建筑物)竣工结算和决算控制不严第35页
        3.5.3 专用设备采购制度执行不到位第35-36页
        3.5.4 一般及其他类设备内部控制流程不全第36-37页
4 Z医院固定资产内部控制单位层面的优化第37-42页
    4.1 营造良好的内控环境第37-38页
        4.1.1 提升固定资产内控意识第37页
        4.1.2 改进组织架构第37页
        4.1.3 保持队伍稳定、提高资产管理人员胜任能力第37-38页
    4.2 加强固定资产风险管理第38-39页
        4.2.1 建立风险管理专门机构第38页
        4.2.2 制定风险应对措施第38-39页
    4.3 畅通固定资产管理信息系统第39-41页
        4.3.1 完善资产管理信息系统模块,提升系统使用效率第39-40页
        4.3.2 加强部门沟通,嵌入内控功能第40-41页
    4.4 强化固定资产管理审计监督第41-42页
5 Z医院固定资产内部控制业务层面的优化第42-51页
    5.1 严格建设项目(房屋及建筑物)概预算控制第42-44页
    5.2 加强建设项目(房屋及建筑物)结算和决算控制第44-46页
        5.2.1 完善竣工验收鉴定书第45页
        5.2.2 加强建设项目决算审计第45-46页
        5.2.3 合理配备建设项目审计人员第46页
    5.3 重置专用设备采购与验收环节控制流程第46-49页
        5.3.1 完善固定资产请购的审批流程第47-48页
        5.3.2 强化专用设备购置的可行性论证第48页
        5.3.3 合理配备验收小组成员第48-49页
    5.4 完善一般及其他设备内控流程第49-51页
        5.4.1 嵌入预算管理制度第49-50页
        5.4.2 梳理日常管理流程第50页
        5.4.3 规范处置程序第50-51页
6 结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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