| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 待解决的关键问题 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 理论背景与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业国际化概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 企业国际化路径研究 | 第15-19页 |
| 2.2.1 优势企业国际化路径研究 | 第15-17页 |
| 2.2.2 后发企业国际化路径研究 | 第17-19页 |
| 2.3 企业国际化相关理论研究 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业国际化网络嵌入理论综述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业国际化网络效应理论综述 | 第20-22页 |
| 第三章 中国网安公司国际化的障碍与问题 | 第22-31页 |
| 3.1 中国网安公司国际化资源基础 | 第23-25页 |
| 3.1.1 产品技术基础 | 第23页 |
| 3.1.2 市场基础 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人才基础 | 第24页 |
| 3.1.4 国家政策支持基础 | 第24-25页 |
| 3.2 中国网安公司国际化业务现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 国际军贸业务 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国际民贸业务 | 第26页 |
| 3.2.3 进出口代理业务 | 第26-27页 |
| 3.3 中国网安公司国际化存在的问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 缺乏能够有效嵌入国际市场的业务单元 | 第27-28页 |
| 3.3.2 没有相应的国际化能力发挥与培养机制 | 第28-29页 |
| 3.3.3 未具备有效的国际化矛盾冲突解决网络 | 第29-31页 |
| 第四章 基于悖论与网络嵌入的企业国际化路径设计 | 第31-39页 |
| 4.1 企业国际化悖论单元分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 企业国际化悖论冲突分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 企业国际化悖论单元定义与能力 | 第32-33页 |
| 4.2 企业国际化重点市场嵌入 | 第33-35页 |
| 4.2.1 企业国际重点市场突破 | 第33-34页 |
| 4.2.2 企业国际化价值创造与分配 | 第34页 |
| 4.2.3 企业国际化知识获取与共享 | 第34-35页 |
| 4.3 企业国际化网络集群嵌入 | 第35-39页 |
| 4.3.1 发挥同边效应嵌入国际市场网络 | 第36-37页 |
| 4.3.2 发挥双边效应撬动企业外部实体共建扩张平台 | 第37页 |
| 4.3.3 发挥换边效应转换企业边界角色丰富盈利模式 | 第37-39页 |
| 第五章 中国网安国际化运营管理的优化建议与实施框架 | 第39-52页 |
| 5.1 中国网安国际化悖论单元冲突界定 | 第39-44页 |
| 5.1.1 市场部门国际化矛盾冲突 | 第39-41页 |
| 5.1.2 技术部门国际化矛盾冲突 | 第41-42页 |
| 5.1.3 管理部门国际化矛盾冲突 | 第42-44页 |
| 5.2 平衡矛盾冲突实现国际重点目标市场嵌入 | 第44-48页 |
| 5.2.1 中国网安国际重点目标市场突破 | 第45-46页 |
| 5.2.2 构造基于价值链与知识链的人才机制 | 第46-48页 |
| 5.3 发挥网络效应以点带面全方位嵌入国际市场 | 第48-50页 |
| 5.3.1 激活内部悖论单元实现同边效应 | 第48-49页 |
| 5.3.2 链接外部实体共建市场平台实现双边效应 | 第49页 |
| 5.3.3 转换市场角色弥补产品缺失实现换边效应 | 第49-50页 |
| 5.4 中国网安公司国际化战略路径设计 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与启示 | 第52-54页 |
| 6.1 中国网安公司国际化战略路径研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 中国网安公司国际化战略路径研究启示 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
