K公司营销策略改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 STP理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 市场细分(S) | 第18页 |
| 2.1.2 目标市场选择(T) | 第18-19页 |
| 2.1.3 目标市场定位(P) | 第19页 |
| 2.2 4P理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 4P理论的发展与研究历程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 4P理论的内容 | 第20-22页 |
| 2.3 相关分析工具 | 第22-25页 |
| 2.3.1 PEST宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 2.3.2 SWOT分析矩阵 | 第24-25页 |
| 第3章 K公司现行营销策略分析 | 第25-39页 |
| 3.1 K公司简介 | 第25-30页 |
| 3.2 K公司STP分析 | 第30-31页 |
| 3.3 K公司4P营销策略分析 | 第31-39页 |
| 3.3.1 4P营销策略现状 | 第31-36页 |
| 3.3.2 4P营销策略存在问题分析 | 第36-39页 |
| 第4章 K公司外部环境分析 | 第39-46页 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析(P) | 第39-40页 |
| 4.1.2 经济环境分析(E) | 第40-41页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析(S) | 第41页 |
| 4.1.4 技术环境分析(T) | 第41-42页 |
| 4.2 行业分析 | 第42-43页 |
| 4.3 竞争者分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 国外竞争者分析 | 第43-44页 |
| 4.3.2 国内竞争者分析 | 第44-46页 |
| 第5章 基于SWOT分析的营销策略改进建议 | 第46-60页 |
| 5.1 K公司SWOT分析 | 第46-50页 |
| 5.1.1 企业优势 | 第46-47页 |
| 5.1.2 企业劣势 | 第47-48页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第48页 |
| 5.1.4 威胁要素 | 第48-49页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 | 第49-50页 |
| 5.2 K公司STP改进建议 | 第50-52页 |
| 5.2.1 市场细分改进建议 | 第50-51页 |
| 5.2.2 目标市场选择改进建议 | 第51-52页 |
| 5.2.3 目标市场定位改进建议 | 第52页 |
| 5.3 K公司4P营销策略改进建议 | 第52-58页 |
| 5.3.1 产品策略改进建议 | 第52-54页 |
| 5.3.2 价格策略改进建议 | 第54-55页 |
| 5.3.3 渠道策略改进建议 | 第55-56页 |
| 5.3.4 促销策略改进建议 | 第56-58页 |
| 5.4 加强企业市场营销策略管理保障体系建设 | 第58-60页 |
| 5.4.1 提升企业的营销理念 | 第58页 |
| 5.4.2 调整企业营销组织结构 | 第58页 |
| 5.4.3 加强营销团队建设 | 第58-60页 |
| 第6章 总结 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
