XYD公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 钢管行业的竞争战略研究文献 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略管理概述 | 第17-28页 |
| 2.1 战略管理的概念和特征 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理的特征 | 第17-19页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第19-20页 |
| 2.3 企业实行战略管理的必要性 | 第20页 |
| 2.4 企业战略管理的层次与类型 | 第20-23页 |
| 2.5 企业战略管理过程 | 第23-28页 |
| 2.5.1 战略制定 | 第23-25页 |
| 2.5.2 战略实施 | 第25-26页 |
| 2.5.3 战略评价 | 第26-28页 |
| 第3章 XYD公司外部环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第30-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 现有企业的竞争 | 第32-34页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手的进入 | 第34-35页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第35页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第36页 |
| 3.3 公司外部环境综合评价(EFE矩阵) | 第36-39页 |
| 第4章 XYD公司内部环境分析 | 第39-45页 |
| 4.1 XYD公司概况 | 第39页 |
| 4.2 XYD公司内部资源能力分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 公司生产能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 公司品牌状况分析 | 第40页 |
| 4.2.3 公司营销能力分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 公司技术状况分析 | 第41-42页 |
| 4.2.5 公司组织管理分析 | 第42-43页 |
| 4.2.6 公司人才结构分析 | 第43页 |
| 4.3 公司内部环境综合评价(IFE矩阵) | 第43-45页 |
| 第5章 XYD公司竞争战略选择与实现策略 | 第45-50页 |
| 5.1 XYD公司竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 5.2 XYD公司成本领先战略实现策略 | 第47-50页 |
| 5.2.1 建立成本控制管理系统 | 第47页 |
| 5.2.2 生产成本控制策略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 采购成本控制策略 | 第48页 |
| 5.2.4 库存成本控制策略 | 第48页 |
| 5.2.5 销售成本控制策略 | 第48-49页 |
| 5.2.6 人力成本控制策略 | 第49-50页 |
| 第6章 XYD公司战略实施保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 完善岗位授权制度 | 第50页 |
| 6.2 优化绩效考核模式 | 第50-51页 |
| 6.3 推进信息系统建设 | 第51页 |
| 6.4 改进薪酬激励措施 | 第51页 |
| 6.5 强化内部审计体系 | 第51-53页 |
| 第7章 总结 | 第53-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究局限与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
