GT研究院薪酬体系再设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-14页 |
| 第二章 薪酬设计理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 薪酬及相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬管理的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.1 薪酬管理的简要历史进程 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略薪酬管理 | 第17页 |
| 2.3 激励理论在薪酬管理中的作用 | 第17-19页 |
| 2.3.1 内容激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 过程激励理论 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 GT研究院的薪酬体系分析 | 第20-33页 |
| 3.1 GT研究院薪酬体系分析方法 | 第20-21页 |
| 3.2 GT研究院概况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 研究院组织机构 | 第22页 |
| 3.2.2 人力资源状况 | 第22-25页 |
| 3.3 GT研究院薪酬体系现状 | 第25-26页 |
| 3.4 GT研究院薪酬体系存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.4.1 薪酬体系战略分析 | 第26页 |
| 3.4.2 薪酬体系激励性分析 | 第26-27页 |
| 3.4.3 薪酬结构的内部一致性问题 | 第27-28页 |
| 3.4.4 薪酬管理问题 | 第28-29页 |
| 3.4.5 福利制度问题 | 第29页 |
| 3.4.6 保密薪酬制度受到挑战 | 第29-30页 |
| 3.5 GT研究院其他人力资源管理状况 | 第30-32页 |
| 3.5.1 人力资源管理战略目标 | 第30-31页 |
| 3.5.2 岗位设置状况 | 第31页 |
| 3.5.3 绩效管理状况 | 第31-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 GT研究院薪酬体系再设计内容 | 第33-50页 |
| 4.1 薪酬体系再设计的整体思路与目标 | 第33-34页 |
| 4.2 薪酬体系设计的基本原则与战略 | 第34-35页 |
| 4.2.1 薪酬体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2.2 GT研究院薪酬战略选择 | 第35页 |
| 4.3 岗位设置与评价 | 第35-40页 |
| 4.4 职位体系设计 | 第40-42页 |
| 4.4.1 职位体系的构成 | 第40-41页 |
| 4.4.2 职位体系管理办法 | 第41-42页 |
| 4.5 薪酬体系框架设计 | 第42-46页 |
| 4.5.1 工资模式选择 | 第42页 |
| 4.5.2 基本工资 | 第42页 |
| 4.5.3 岗位工资设计 | 第42-45页 |
| 4.5.4 绩效工资 | 第45-46页 |
| 4.6 内在薪酬设计 | 第46-48页 |
| 4.6.1 福利设计原则 | 第46-47页 |
| 4.6.2 福利制度 | 第47页 |
| 4.6.3 构建健康的组织文化 | 第47-48页 |
| 4.6.4 挑战性的工作 | 第48页 |
| 4.6.5 培训体系 | 第48页 |
| 4.7 本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 薪酬体系再设计配套方案 | 第50-58页 |
| 5.1 实施工作原则 | 第50页 |
| 5.2 薪酬体系设计的组织保证 | 第50-52页 |
| 5.2.1 组织机构 | 第50-51页 |
| 5.2.2 工作进度 | 第51-52页 |
| 5.2.3 工作要求 | 第52页 |
| 5.3 薪酬沟通培训 | 第52-53页 |
| 5.4 研究院组织绩效管理方案设计 | 第53-55页 |
| 5.5 员工绩效管理方案设计 | 第55-56页 |
| 5.6 薪酬管理制度 | 第56-58页 |
| 5.6.1 岗位工资管理 | 第56-57页 |
| 5.6.2 绩效工资管理 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-77页 |
