| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 文章架构 | 第14-16页 |
| 第二章 市场营销相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 市场营销的核心概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 需要、欲望和需求 | 第16页 |
| 2.1.2 产品 | 第16-17页 |
| 2.1.3 品牌 | 第17页 |
| 2.1.4 市场和市场营销 | 第17页 |
| 2.2 市场营销的发展阶段 | 第17-19页 |
| 2.2.1 市场营销理论的初创阶段 | 第17-18页 |
| 2.2.2 市场营销理论的应用阶段 | 第18页 |
| 2.2.3 市场营销理论的发展阶段 | 第18页 |
| 2.2.4 市场营销理论的成熟阶段 | 第18-19页 |
| 2.3 市场营销策略的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 三种市场营销策略理论的简介 | 第19-20页 |
| 2.3.2 三种市场营销策略理论的比较分析 | 第20-23页 |
| 2.4 营销机会分析理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 战略环境分析 | 第23-24页 |
| 2.4.2 企业能力分析 | 第24-25页 |
| 第三章 BOS公司对基层医院标准化建设项目的营销机会分析 | 第25-32页 |
| 3.1 国内基层医院的发展现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 基层医院的界定 | 第25页 |
| 3.1.2 我国基层医院的发展概况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 我国基层医院的发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 基层医院标准化建设的主要内容 | 第27-28页 |
| 3.2.1 基层医院硬件建设的主要内容 | 第28页 |
| 3.2.2 基层医院软件建设的主要内容 | 第28页 |
| 3.3 国内基层医院标准化建设面临的主要问题 | 第28-29页 |
| 3.4 BOS公司对市场营销机会的分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 公司的市场机会 | 第29-30页 |
| 3.4.2 公司面临的威胁 | 第30-32页 |
| 第四章 BOS公司对基层医院标准化建设的营销策略及其模式的构建 | 第32-42页 |
| 4.1 BOS公司内部环境的分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 公司发展概况 | 第32页 |
| 4.1.2 公司的组织架构 | 第32-33页 |
| 4.1.3 公司的产品 | 第33-34页 |
| 4.1.4 公司的优势 | 第34-35页 |
| 4.1.5 公司的劣势 | 第35-36页 |
| 4.2 BOS公司对基层医院标准化建设市场的营销战略 | 第36-38页 |
| 4.2.1 公司对基层医院标准化建设的SWOT分析和战略选择 | 第36页 |
| 4.2.2 公司对基层医院标准化建设的营销策略 | 第36-38页 |
| 4.3“BOS”营销模式的提出 | 第38-40页 |
| 4.3.1 资金支持策略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 设备销售策略 | 第39页 |
| 4.3.3 技术支持策略 | 第39-40页 |
| 4.3.4 品牌支持策略 | 第40页 |
| 4.3.5 导诊服务策略 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第五章“BOS”模式在开县人民医院健康管理中心标准化建设中的应用 | 第42-57页 |
| 5.1 开县人民医院的需求分析 | 第42页 |
| 5.2 公司对开县人民医院的营销策略 | 第42-57页 |
| 5.2.1 策划健康管理中心的建设方案 | 第42-44页 |
| 5.2.2 制定设备配置方案 | 第44-45页 |
| 5.2.3 协商资金解决方案 | 第45-46页 |
| 5.2.4 拟定医疗技术支持方案 | 第46-47页 |
| 5.2.5 拟定健康管理中心的市场营销方案 | 第47-53页 |
| 5.2.6 健康管理中心的品牌打造策划 | 第53-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
