| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 项目组合管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 项目组合风险管理研究状况 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究方法及内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目的意义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的概念 | 第18页 |
| 2.2 项目组合管理的概念 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目组合的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目组合管理 | 第19-21页 |
| 2.3 项目组合风险管理理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 风险的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 风险管理理论 | 第22页 |
| 2.3.3 项目组合风险管理 | 第22-23页 |
| 2.4 绩效管理理论 | 第23-24页 |
| 2.4.1 绩效管理的概念 | 第23页 |
| 2.4.2 绩效管理的重要性 | 第23-24页 |
| 2.5 组织理论 | 第24-26页 |
| 2.5.1 组织的概念 | 第24页 |
| 2.5.2 组织的重要性 | 第24-25页 |
| 2.5.3 组织的变革 | 第25-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 CJ公司项目组合管理流程 | 第27-38页 |
| 3.1 CJ公司背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 CJ公司项目组合特点 | 第28-29页 |
| 3.3 CJ公司项目组合管理的组织架构 | 第29-31页 |
| 3.4 CJ公司项目组合管理流程 | 第31-34页 |
| 3.5 CJ公司项目组合管理应用案例 | 第34-37页 |
| 3.5.1 麦当劳项目背景介绍 | 第34-35页 |
| 3.5.2 项目初期的困惑 | 第35页 |
| 3.5.3 项目组合管理在麦当劳项目的应用及其效果 | 第35-36页 |
| 3.5.4 项目组合管理的问题分析及改进措施 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 CJ公司项目组合风险 | 第38-44页 |
| 4.1 CJ公司风险管理的基本流程 | 第38-41页 |
| 4.1.1 CJ公司的项目组合风险识别 | 第38-39页 |
| 4.1.2 CJ公司的项目组合风险分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 CJ公司的项目组合风险应对计划的制定 | 第40-41页 |
| 4.1.4 CJ公司的项目组合风险的监控 | 第41页 |
| 4.2 CJ公司识别项目组合风险工具开发 | 第41-42页 |
| 4.3 CJ公司分析项目组合风险工具开发 | 第42页 |
| 4.4 CJ公司如何制定项目组合风险应对计划 | 第42-43页 |
| 4.5 CJ公司监控项目组合风险核心技术 | 第43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 CJ公司项目组合风险管理案例 | 第44-53页 |
| 5.1 麦当劳项目组合风险识别 | 第44-45页 |
| 5.2 麦当劳项目组合风险的分析 | 第45页 |
| 5.3 麦当劳项目组合风险应对计划的制定 | 第45-46页 |
| 5.4 麦当劳项目组合风险的监控 | 第46页 |
| 5.5 CJ公司提高项目组合风险管理水平的具体措施 | 第46-48页 |
| 5.5.1 组织建设 | 第46-47页 |
| 5.5.2 团队沟通 | 第47-48页 |
| 5.5.3 数据管理 | 第48页 |
| 5.6 CJ公司项目组合绩效评价体系 | 第48-50页 |
| 5.7 CJ公司项目组合风险绩效评价 | 第50页 |
| 5.8 项目实践存在的问题分析 | 第50-52页 |
| 5.9 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 论文取得得成果 | 第53-54页 |
| 6.1.1 项目组合风险管理工具的集成 | 第53页 |
| 6.1.2 项目组合风险管理组织建设的要求 | 第53页 |
| 6.1.3 项目组合风险管理的评价体系 | 第53-54页 |
| 6.2 进一步思考 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |