| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外研究现状评述 | 第15-27页 |
| 2.1 新生代员工的界定范围 | 第15页 |
| 2.2 新生代员工群体特征形成原因分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 新生代员工成长环境的宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 新生代员工成长环境的微观环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3 新生代员工的群体特点分析 | 第18-21页 |
| 2.4 新生代员工的工作特征分析 | 第21-24页 |
| 2.5 相关理论综述 | 第24-25页 |
| 2.5.1 马斯洛需求层次理论 | 第24-25页 |
| 2.5.2 格林豪斯职业生涯发展理论 | 第25页 |
| 2.6 当前针对新生代员工的管理方法 | 第25-26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 K 公司新生代员工管理存在的问题 | 第27-39页 |
| 3.1 K 公司现状 | 第27-28页 |
| 3.1.1 K 公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 K 公司人力资源概况 | 第27-28页 |
| 3.2 K 公司新生代员工人力资源管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3 样本描述性分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 样本基本信息分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 样本结果统计分析 | 第31-34页 |
| 3.4 K 公司人力资源管理措施存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 3.5 K 公司人力资源措施出现问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 针对新生代员工的人力资源管理策略 | 第39-53页 |
| 4.1 树立新的管理理念 | 第39-41页 |
| 4.1.1 使公司领导认识到“人是企业发展最宝贵的资源” | 第39-40页 |
| 4.1.2 满足新生代员工的工作需求 | 第40-41页 |
| 4.2 转变传统的领导策略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 注重价值观的引导 | 第42-43页 |
| 4.2.2 采取人性化的管理方式 | 第43-44页 |
| 4.3 新生代员工的职业生涯管理 | 第44-49页 |
| 4.3.1 建立合理的职业生涯规划体系 | 第45-48页 |
| 4.3.2 确保职业生涯规划体系得以实施 | 第48-49页 |
| 4.4 新生代员工的激励策略 | 第49-52页 |
| 4.4.1 实施个性化的目标激励 | 第49-50页 |
| 4.4.2 实施差异化的精神激励 | 第50-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 管理启示 | 第54页 |
| 5.3 不足之处与未来展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |