中小家族企业管理创新研究--以共青城市HY公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第10页 |
| 1.1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外相关研究的评价 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第16-26页 |
| 2.1 中小家族企业概述与企业管理专业化 | 第16-19页 |
| 2.1.1 中小家族企业概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 家族企业管理专业化 | 第17-19页 |
| 2.2 管理创新理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 管理创新的含义和分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 管理创新的动力和过程 | 第20-22页 |
| 2.3 企业生命周期理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 婴儿期——家长式管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 学步期——家族式管理 | 第23-24页 |
| 2.3.3 青春期——泛家族式管理 | 第24页 |
| 2.3.4 壮年期——准家族式管理 | 第24页 |
| 2.3.5 蜕变期——职业经理人管理模式 | 第24-26页 |
| 第3章 我国中小家族企业的管理创新问题分析 | 第26-35页 |
| 3.1 我国中小家族企业的发展概况 | 第26-29页 |
| 3.2 我国中小家族企业管理的特点 | 第29-32页 |
| 3.2.1 家族成员拥有企业的绝对产权 | 第29页 |
| 3.2.2 集所有权和经营权于一体 | 第29-30页 |
| 3.2.3 人情化管理比较严重 | 第30-31页 |
| 3.2.4 企业运作效率低下 | 第31页 |
| 3.2.5 企业很难进行变革 | 第31-32页 |
| 3.3 影响我国中小家族企业管理创新的因素分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 社会政治制度的影响 | 第32页 |
| 3.3.2 社会经济条件的影响 | 第32-33页 |
| 3.3.3 社会法律环境的影响 | 第33页 |
| 3.3.4 社会传统文化的影响 | 第33-35页 |
| 第4章 HY 公司管理问题分析 | 第35-45页 |
| 4.1 HY 公司发展情况介绍 | 第35-37页 |
| 4.1.1 HY 公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 HY 公司的品牌概况 | 第35-36页 |
| 4.1.3 HY 公司组织结构 | 第36-37页 |
| 4.2 HY 公司管理中存在的问题分析 | 第37-38页 |
| 4.3 HY 公司员工对原有管理现状的反应 | 第38-39页 |
| 4.4 刺激 HY 公司管理创新的因素分析 | 第39-45页 |
| 4.4.1 外部因素 | 第39-42页 |
| 4.4.2 内部因素 | 第42-45页 |
| 第5章 HY 公司管理创新的建议 | 第45-54页 |
| 5.1 观念创新 | 第45-48页 |
| 5.2 组织创新 | 第48-50页 |
| 5.3 制度创新 | 第50-51页 |
| 5.4 战略创新 | 第51-52页 |
| 5.5 文化创新 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录1 | 第59-60页 |
