| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架、方法与创新 | 第13-15页 |
| 1.3.1 本文的研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 研发管理体系的相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 研发管理体系的构建方法 | 第15-17页 |
| 2.1.1 PACE：产品及周期优化法 | 第15页 |
| 2.1.2 IPD：集成产品开发 | 第15-16页 |
| 2.1.3 SGS：门径管理系统 | 第16页 |
| 2.1.4 PVM：产品价值管理模式 | 第16-17页 |
| 2.2 集成产品开发(IPD)理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 IPD的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 IPD的核心目标 | 第17页 |
| 2.2.3 IPD的核心思想 | 第17-19页 |
| 2.2.4 IPD的体系框架和要素 | 第19-22页 |
| 3 奥拓电子经营环境与研发管理现状和问题分析 | 第22-37页 |
| 3.1 奥拓电子概况 | 第22-23页 |
| 3.2 奥拓电子经营环境现状分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.3 奥拓电子研发管理现状和问题分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 组织结构方面 | 第29-31页 |
| 3.3.2 市场管理方面 | 第31-32页 |
| 3.3.3 产品重组方面 | 第32页 |
| 3.3.4 研发流程方面 | 第32-34页 |
| 3.3.5 研发团队方面 | 第34-35页 |
| 3.4 奥拓电子构建基于IPD研发管理体系的必要性 | 第35-37页 |
| 4 奥拓电子基于IPD研发管理体系的构建 | 第37-70页 |
| 4.1 IPD研发管理体系构建的可行性 | 第37页 |
| 4.2 IPD研发管理体系构建的核心目标 | 第37-38页 |
| 4.3 IPD研发管理体系构建的具体内容 | 第38-70页 |
| 4.3.1 IPD研发管理体系的整体架构 | 第38-39页 |
| 4.3.2 变革组织架构 | 第39-45页 |
| 4.3.3 建立产品开发团队 | 第45-47页 |
| 4.3.4 创建市场管理体系 | 第47-54页 |
| 4.3.5 优化产品开发流程 | 第54-61页 |
| 4.3.6 引入项目和管道管理 | 第61-63页 |
| 4.3.7 加强质量管理 | 第63-65页 |
| 4.3.8 落实财务管理 | 第65-67页 |
| 4.3.9 实行绩效管理 | 第67-70页 |
| 5 奥拓电子研发管理体系构建的实施保障 | 第70-75页 |
| 5.1 战略保障 | 第70-71页 |
| 5.2 覆盖全员的实施过程保障 | 第71-72页 |
| 5.3 学习制度保障 | 第72-73页 |
| 5.4 绩效保障 | 第73-74页 |
| 5.5 文化保障 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80-83页 |