HF农商银行绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文基本框架 | 第10-11页 |
| 第2章 基础理论及研究现状 | 第11-18页 |
| 2.1 基本概念 | 第11页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效考核概念 | 第11页 |
| 2.2 绩效考核相关理论 | 第11-13页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 360 度绩效考核理论 | 第12页 |
| 2.2.3 经济增加值(EVA)理论 | 第12-13页 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 | 第13页 |
| 2.3 研究现状 | 第13-18页 |
| 2.3.1 区域金融机构研究 | 第14-15页 |
| 2.3.2 考核指标体系研究 | 第15-16页 |
| 2.3.3 管理成本效益研究 | 第16页 |
| 2.3.4 考核管理优化研究 | 第16-18页 |
| 第3章 HF农商银行及其绩效考核现状 | 第18-22页 |
| 3.1 HF农商银行基本情况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第18页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 经营概况 | 第19-20页 |
| 3.2 HF农商银行绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 绩效考核架构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核标准及方法 | 第21-22页 |
| 第4章 HF农商银行绩效考核存在问题及其成因分析 | 第22-29页 |
| 4.1 HF农商银行绩效考核存在的问题 | 第22-26页 |
| 4.1.1 对绩效考核的问卷调查 | 第22页 |
| 4.1.2 问题分析 | 第22-26页 |
| 4.2 HF农商银行绩效考核问题的成因分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 绩效考核理念未与时俱进 | 第26-27页 |
| 4.2.2 方案设计缺乏严谨性 | 第27页 |
| 4.2.3 管理上重结果轻过程 | 第27-28页 |
| 4.2.4 员工能力建设存在瑕疵 | 第28-29页 |
| 第5章 HF农商银行绩效考核优化方案 | 第29-36页 |
| 5.1 绩效考核的优化思路 | 第29-31页 |
| 5.1.1 树立新发展理念 | 第29页 |
| 5.1.2 确定新战略目标 | 第29-30页 |
| 5.1.3 明确新考核原则 | 第30-31页 |
| 5.2 绩效考核的优化措施 | 第31-36页 |
| 5.2.1 优化措施的主要方向 | 第31-33页 |
| 5.2.2 优化措施的关键节点 | 第33-36页 |
| 第6章 相关配套措施 | 第36-42页 |
| 6.1 强化组织领导 | 第36-37页 |
| 6.1.1 管理层应高度重视并全力以赴 | 第36页 |
| 6.1.2 强调全员参与 | 第36页 |
| 6.1.3 加强培训与宣传 | 第36-37页 |
| 6.2 加强制度管理 | 第37-39页 |
| 6.2.1 构建更具效益性的薪酬管理制度 | 第37页 |
| 6.2.2 构建更具公平性的竞争激励机制 | 第37-38页 |
| 6.2.3 构建更具灵活性的干部管理模式 | 第38-39页 |
| 6.3 严格操作执行 | 第39-40页 |
| 6.3.1 发挥“两大员”的作用 | 第39页 |
| 6.3.2 严格履行程序 | 第39页 |
| 6.3.3 严格监督管理和落实奖惩 | 第39-40页 |
| 6.4 广泛运用结果 | 第40-42页 |
| 6.4.1 运用于职位调整 | 第40页 |
| 6.4.2 运用于培训计划制定 | 第40-41页 |
| 6.4.3 运用于员工职业生涯规划 | 第41-42页 |
| 第7章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附件 | 第46-48页 |
