业财融合下的财务管理问题研究--以蒙牛集团财务转型为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容概括 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法 | 第11页 |
| 1.5 本文的创新和不足 | 第11-12页 |
| 1.5.1 本文的创新 | 第11页 |
| 1.5.2 存在的不足 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 相关理论阐述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 业财融合的概述 | 第12页 |
| 2.1.2 业财融合下的财务管理体系 | 第12-14页 |
| 2.1.3 业财融合的特点 | 第14页 |
| 2.1.4 业财融合的必要性 | 第14-16页 |
| 2.1.5 业财融合下的财务职能变化 | 第16-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外文献 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内文献 | 第19-20页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 第3章 蒙牛集团财务管理体系的演进及存在的问题 | 第21-28页 |
| 3.1 蒙牛集团概述 | 第21页 |
| 3.2 蒙牛集团组织变革的背景和历程 | 第21-22页 |
| 3.3 蒙牛集团财务管理体系的演进 | 第22-26页 |
| 3.4 蒙牛财务转型存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 蒙牛集团业财融合财务转型的体系建设 | 第28-37页 |
| 4.1 蒙牛业财融合转型的背景和思路 | 第28-29页 |
| 4.2 蒙牛集团业财融合转型实施情况 | 第29-37页 |
| 4.2.1 财务管理部与经营管理层的融合 | 第29-34页 |
| 4.2.2 营销财务与营销部门的融合 | 第34-35页 |
| 4.2.3 营运财务与供应链部门的融合 | 第35-37页 |
| 第5章 蒙牛业财融合关键保障因素分析 | 第37-41页 |
| 5.1 业财融合的价值协同 | 第37-38页 |
| 5.2 专业分析能力提升 | 第38页 |
| 5.3 先进管理工具和科学方法的运用 | 第38-39页 |
| 5.4 财务人员技能的提升 | 第39-41页 |
| 第6章 研究结论与未来展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 未来展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
