万达文化旅游地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要内容 | 第14页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文化旅游地产相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 文化旅游地产概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 文化旅游地产的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 文化旅游地产的发展和开发运营趋势 | 第16-18页 |
| 2.2 文化旅游地产开发相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 文化旅游地产理论 | 第19-22页 |
| 第3章 万达文化旅游地产公司发展环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 万达文化旅游地产公司概述 | 第22页 |
| 3.2 万达文化旅游地产公司PEST环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 政策法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.3 万达文化旅游地产公司“波特五力模型”分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 供应商 | 第24-25页 |
| 3.3.2 购买者 | 第25页 |
| 3.3.3 潜在竞争者 | 第25-26页 |
| 3.3.4 行业内竞争者 | 第26页 |
| 3.3.5 替代品 | 第26页 |
| 3.4 万达文化旅游地产公司SWOT分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 优势(S) | 第26-27页 |
| 3.4.2 劣势(W) | 第27页 |
| 3.4.3 机会(O) | 第27页 |
| 3.4.4 威胁(T) | 第27页 |
| 3.4.5 四种组合战略分析 | 第27-29页 |
| 第4章 万达文化旅游地产公司的战略体系构建 | 第29-34页 |
| 4.1 公司经营模式定位 | 第29页 |
| 4.2 公司的形象定位 | 第29-30页 |
| 4.3 公司的特色定位 | 第30页 |
| 4.4 公司经营目标定位 | 第30-31页 |
| 4.4.1 总体目标 | 第30-31页 |
| 4.4.2 阶段目标 | 第31页 |
| 4.5 产品和市场定位 | 第31-34页 |
| 4.5.1 产品定位 | 第31-32页 |
| 4.5.2 市场定位 | 第32-34页 |
| 第5章 万达文化旅游地产公司发展战略实施保障措施 | 第34-37页 |
| 5.1 进一步完善融资保障体系 | 第34-35页 |
| 5.2 组织架构优化与员工队伍建设 | 第35-36页 |
| 5.3 大力培育企业文化 | 第36-37页 |
| 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
