深圳市A.D集团有限公司员工敬业度提升研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.5 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及概念界定 | 第12-18页 |
| 2.1 员工敬业度的定义和结构维度 | 第12-14页 |
| 2.1.1 员工敬业度的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 员工敬业度的结构维度 | 第12-13页 |
| 2.1.3 员工敬业度相关的概念界定 | 第13-14页 |
| 2.2 与员工敬业度相关的理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第15页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 敬业度的角色理论 | 第16页 |
| 2.2.5 社会交换理论 | 第16-18页 |
| 第3章 A.D 公司现状介绍 | 第18-22页 |
| 3.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.2 公司文化建设与人力资源现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 公司文化建设 | 第18-19页 |
| 3.2.2 人力资源现状 | 第19-20页 |
| 3.3 公司员工管理现状 | 第20-21页 |
| 3.4 A.D 公司敬业度调查背景 | 第21-22页 |
| 第4章 A.D 公司员工敬业度调查与分析 | 第22-34页 |
| 4.1 调查方案设计与实施 | 第22-24页 |
| 4.1.1 公司员工敬业度调查问卷设计 | 第22-23页 |
| 4.1.2 调查样本确定与预调查 | 第23页 |
| 4.1.3 问卷的信度和效度分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 正式问卷的发放与收回 | 第24页 |
| 4.2 数据分析的原则与方法 | 第24页 |
| 4.3 数据分析结果 | 第24-33页 |
| 4.3.1 员工敬业度的现状分析 | 第24-29页 |
| 4.3.2 员工敬业度的影响因素分析 | 第29-33页 |
| 4.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 提升 A.D 公司员工敬业度对策 | 第34-42页 |
| 5.1 积极建设科学的管理体系 | 第34-36页 |
| 5.1.1 领导者管理水平的提升 | 第34-35页 |
| 5.1.2 明确合理的工作职责 | 第35页 |
| 5.1.3 营造良好的工作氛围 | 第35-36页 |
| 5.1.4 制定宽松的团队沟通制度 | 第36页 |
| 5.2 建立公平、合理的薪酬体系和激励机制 | 第36-38页 |
| 5.2.1 建立科学的薪酬体系 | 第36-37页 |
| 5.2.2 实施有效的激励机制 | 第37-38页 |
| 5.3 重视员工职业生涯规划 | 第38-39页 |
| 5.3.1 重视员工职业发展 | 第38页 |
| 5.3.2 关注员工个人成长 | 第38-39页 |
| 5.4 积极鼓励员工自身调试 | 第39-40页 |
| 5.4.1 增强对公司的认可度与归属感 | 第39页 |
| 5.4.2 自身幸福感培养与心理调适 | 第39-40页 |
| 5.5 重视影响员工各项因素 | 第40-41页 |
| 5.5.1 控制员工性别比例与年龄结构 | 第40页 |
| 5.5.2 积极实施人才战略 | 第40页 |
| 5.5.3 促进员工合理流动 | 第40-41页 |
| 5.6 发挥企业员工道德的力量 | 第41-42页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
