摘要 | 第9-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
1 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.1 现实背景 | 第12页 |
1.1.2 理论背景 | 第12-13页 |
1.2 研究意义与目的 | 第13-15页 |
1.2.1 研究意义 | 第13-14页 |
1.2.2 研究目的 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与基本思路 | 第15-16页 |
2 破坏性领导的研究综述 | 第16-30页 |
2.1. 破坏性领导的概念 | 第16-23页 |
2.1.1 概念解析 | 第16-19页 |
2.1.2 概念比较 | 第19页 |
2.1.3 概念模型 | 第19-23页 |
2.2 破坏性领导的测量 | 第23-25页 |
2.2.1 结构维度 | 第23-24页 |
2.2.2 测量工具 | 第24-25页 |
2.3 破坏性领导的影响因素 | 第25-27页 |
2.3.1 组织因素 | 第25-26页 |
2.3.2 管理者因素 | 第26页 |
2.3.3 下属因素 | 第26-27页 |
2.4 破坏性领导的影响效果 | 第27-30页 |
2.4.1 与领导者有关的影响 | 第27-28页 |
2.4.2 与工作有关的影响 | 第28页 |
2.4.3 与组织有关的影响 | 第28页 |
2.4.4 与下属有关的影响 | 第28-30页 |
3 组织情境与破坏性领导的关系 | 第30-44页 |
3.1 研究目的 | 第30页 |
3.2 理论述评与研究假设 | 第30-34页 |
3.2.1 组织机械性 | 第30-31页 |
3.2.2 组织政治氛围 | 第31-32页 |
3.2.3 组织政治氛围、组织机械性与破坏性领导的关系 | 第32-33页 |
3.2.4 控制点的调节作用 | 第33-34页 |
3.3 研究方法 | 第34-37页 |
3.3.1 研究对象和数据收集 | 第34-35页 |
3.3.2 测量工具 | 第35-36页 |
3.3.3 数据分析方法 | 第36-37页 |
3.4 实证分析 | 第37-41页 |
3.4.1 量表的信度与效度分析 | 第37-38页 |
3.4.2 变量的描述性统计与相关性分析 | 第38页 |
3.4.3 假设检验 | 第38-41页 |
3.5 分析与讨论 | 第41-43页 |
3.5.1 组织情境与破坏性领导的关系 | 第41页 |
3.5.2 本研究对理论的贡献 | 第41页 |
3.5.3 本研究对管理实践的启示 | 第41-42页 |
3.5.4 本研究的局限性及未来研究建议 | 第42-43页 |
3.6 研究小结 | 第43-44页 |
4 个体特质与破坏性领导的关系 | 第44-60页 |
4.1 研究目的 | 第44-45页 |
4.2 理论述评与研究假设 | 第45-50页 |
4.2.1 自恋、神经质、马基雅维利主义 | 第45-46页 |
4.2.2 自恋、神经质、马基雅维利主义与破坏性领导的关系 | 第46-47页 |
4.2.3 道德脱离的中介作用 | 第47-49页 |
4.2.4 政治技能的调节作用 | 第49-50页 |
4.3 研究方法 | 第50-52页 |
4.3.1 研究对象和数据收集 | 第50-51页 |
4.3.2 测量工具 | 第51-52页 |
4.3.3 数据分析方法 | 第52页 |
4.4 实证分析 | 第52-57页 |
4.4.1 量表的信度与效度分析 | 第52-53页 |
4.4.2 变量的描述性统计与相关性分析 | 第53页 |
4.4.3 道德脱离的中介作用检验 | 第53-56页 |
4.4.4 政治技能的调节作用检验 | 第56-57页 |
4.5 分析与讨论 | 第57-59页 |
4.5.1 个体特质与破坏性领导的关系 | 第57页 |
4.5.2 本研究对理论的贡献 | 第57-58页 |
4.5.3 本研究对管理实践的启示 | 第58页 |
4.5.4 本研究的局限性及未来研究建议 | 第58-59页 |
4.6 研究小结 | 第59-60页 |
5 研究结论与展望 | 第60-64页 |
5.1 主要研究结论 | 第60-61页 |
5.1.1 研究假设的总结 | 第60页 |
5.1.2 研究结果的分析 | 第60-61页 |
5.2 研究的主要创新点 | 第61页 |
5.3 管理启示 | 第61-62页 |
5.4 研究的局限性及未来研究方向 | 第62-64页 |
5.4.1 研究的局限性 | 第62-63页 |
5.4.2 未来研究方向 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-69页 |
附录 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |