时代新材并购博戈案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第21-22页 |
| 第2章 时代新材并购博戈过程描述 | 第22-37页 |
| 2.1 背景介绍 | 第22-32页 |
| 2.1.1 时代新材公司简介(TMT) | 第22-26页 |
| 2.1.2 并购标的博戈公司简介(BOGE) | 第26-30页 |
| 2.1.3 并购背景及目的 | 第30-32页 |
| 2.2 时代新材并购博戈公司的基本过程 | 第32-35页 |
| 2.2.1 并购决策 | 第32页 |
| 2.2.2 并购机会失而复得 | 第32-33页 |
| 2.2.3 高效与专业完成收购 | 第33-35页 |
| 2.3 时代新材与博戈的初步整合 | 第35-37页 |
| 2.3.1 危机应对 | 第35页 |
| 2.3.2 并购初显成效 | 第35-37页 |
| 第3章 时代新材并购博戈的成效分析 | 第37-48页 |
| 3.1 海外并购迅速提升时代新材实力 | 第37-42页 |
| 3.1.1 核心竞争力提高 | 第37-40页 |
| 3.1.2 实现国际化发展 | 第40-42页 |
| 3.2 并购后业绩快速提升 | 第42-43页 |
| 3.2.1 净利润大幅增长 | 第42-43页 |
| 3.2.2 博戈公司实现盈利 | 第43页 |
| 3.3 协同效应初显 | 第43-48页 |
| 3.3.1 战略协同 | 第44页 |
| 3.3.2 管理协同 | 第44-45页 |
| 3.3.3 成功留任原德方团队 | 第45页 |
| 3.3.4 文化融合加深 | 第45-47页 |
| 3.3.5 整合现状超过预期 | 第47-48页 |
| 第4章 时代新材海外并购的经验与启示 | 第48-55页 |
| 4.1 成功并购的经验 | 第48-50页 |
| 4.1.1 响应国家政策 | 第48页 |
| 4.1.2 把握国际经济机遇 | 第48-49页 |
| 4.1.3 并购过程专业高效 | 第49页 |
| 4.1.4 并购价格合理 | 第49-50页 |
| 4.2 时代新材国际化任重道远 | 第50-52页 |
| 4.2.1 急需深化整合 | 第50-51页 |
| 4.2.2 需进一步协同和优化 | 第51页 |
| 4.2.3 融合之路任务艰巨 | 第51-52页 |
| 4.3 管理启示 | 第52-55页 |
| 4.3.1 教科书式海外并购 | 第52页 |
| 4.3.2 海外并购是我国汽车业快速成长之道 | 第52-53页 |
| 4.3.3 海外并购整合面临巨大挑战 | 第53页 |
| 4.3.4 海外并购中要重视的几个问题 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
