| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 问题的提出与研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 我国制造业人力资源问题引人关注 | 第7-8页 |
| 1.1.2 我国钢结构行业的发展与人力资源困境 | 第8-9页 |
| 1.2 本文的研究方法与结构 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 本文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 企业培训与战略管理理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 企业战略与战略人力资源管理 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理 | 第13-16页 |
| 2.2 企业培训与核心竞争力 | 第16-22页 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人力资源开发与培训 | 第17-20页 |
| 2.2.3 鲁明格胜任力 | 第20-22页 |
| 第三章 BTI 公司现有战略与发展困境 | 第22-29页 |
| 3.1 BTI 公司概况 | 第22页 |
| 3.2 BTI 公司现有战略与发展瓶颈 | 第22-27页 |
| 3.2.1 BSL 钢铁有限公司的经营战略 | 第22-24页 |
| 3.2.2 BTI 公司的经营战略 | 第24-25页 |
| 3.2.3 BTI 公司的发展瓶颈 | 第25-27页 |
| 3.3 BTI 公司核心竞争力与提升难点 | 第27-29页 |
| 第四章 BTI 公司培训体系现存问题及成因 | 第29-34页 |
| 4.1 BTI 公司战略人力资源管理现状 | 第29-31页 |
| 4.1.1 BTI 公司的人力资源分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 BTI 公司战略人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 4.2 BTI 公司现有培训体系的构成与效果 | 第31-32页 |
| 4.3 BTI 公司现有培训体系的不足与成因 | 第32-34页 |
| 第五章 BTI 公司战略支持型培训体系 | 第34-50页 |
| 5.1.BSL 钢铁公司人力资源管理战略要素 | 第34-40页 |
| 5.1.1 BSL 钢铁公司成功要素模型 | 第34-36页 |
| 5.1.2 BSL 钢铁公司核心装备课程培训项目 | 第36-37页 |
| 5.1.3 BSL 钢铁公司的人才保留和接班人计划 | 第37-39页 |
| 5.1.4 BSL 钢铁公司的“零伤害”的安全文化 | 第39-40页 |
| 5.2.BTI 公司培训体系再设计 | 第40-50页 |
| 5.2.1 培训导师队伍建设 | 第40-42页 |
| 5.2.2 工作技能培训体系 | 第42-44页 |
| 5.2.3 专业技术人才库的建立 | 第44-46页 |
| 5.2.4 管理人才培养体系 | 第46-50页 |
| 第六章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录一：（例）BTI 公司项目经理岗位技能培训清单及培训记录表 | 第53-56页 |
| 附录二：鲁明格67 个核心胜任力 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
