合理化建议的实施方法及其在企业的实践
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 合理化建议相关背景介绍 | 第7-13页 |
| 1.1.1 合理化建议的由来 | 第7页 |
| 1.1.2 合理化建议的必要性 | 第7-8页 |
| 1.1.3 合理化建议的宗旨 | 第8-11页 |
| 1.1.4 合理化建议现状 | 第11-13页 |
| 1.2 本文研究目的和应用价值 | 第13-14页 |
| 1.2.1 本文研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 本文研究的应用价值 | 第14页 |
| 1.3 本文结构及内容 | 第14-16页 |
| 第二章 合理化建议的企业文化及组织作用 | 第16-25页 |
| 2.1 合理化建议与企业文化 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业文化 | 第16页 |
| 2.1.2 企业文化的作用 | 第16-17页 |
| 2.1.3 合理化建议与企业文化的关系 | 第17页 |
| 2.2 合理化建议与学习型组织 | 第17-18页 |
| 2.2.1 学习型组织 | 第17-18页 |
| 2.2.2 合理化建议与学习型组织的关系 | 第18页 |
| 2.3 合理化建议与CIP 小组活动 | 第18-25页 |
| 2.3.1 CIP | 第18-19页 |
| 2.3.2 CIP 小组活动 | 第19页 |
| 2.3.3 CIP 小组活动的原则 | 第19-20页 |
| 2.3.4 CIP 小组活动的流程 | 第20-22页 |
| 2.3.5 CIP 小组活动的工具和方法 | 第22-23页 |
| 2.3.6 合理化建议与CIP 小组活动的关系 | 第23-25页 |
| 第三章 持续有效开展合理化建议的措施及方法 | 第25-31页 |
| 3.1 管理层的重视 | 第25页 |
| 3.2 授权 | 第25-26页 |
| 3.2.1 授权的必要性 | 第25-26页 |
| 3.2.2 合理化建议的授权 | 第26页 |
| 3.3 关键绩效指标 | 第26-28页 |
| 3.3.1 关键绩效指标的概念 | 第26页 |
| 3.3.2 合理化建议的关键绩效指标 | 第26-28页 |
| 3.4 有效控制 | 第28页 |
| 3.5 特殊活动 | 第28-29页 |
| 3.5.1 公司策略的传播 | 第29页 |
| 3.5.2 寻找问题解决方案 | 第29页 |
| 3.6 目视管理 | 第29-30页 |
| 3.6.1 建议状态 | 第29-30页 |
| 3.6.2 好建议 | 第30页 |
| 3.7 宣传 | 第30-31页 |
| 第四章 合理化建议在企业中的实施 | 第31-43页 |
| 4.1 企业简介 | 第31页 |
| 4.2 合理化建议制度的建立 | 第31-32页 |
| 4.3 实施 | 第32-41页 |
| 4.3.1 建议的提交与决策 | 第32-34页 |
| 4.3.2 建议的奖励 | 第34-36页 |
| 4.3.3 建议的确认 | 第36页 |
| 4.3.4 异议 | 第36页 |
| 4.3.5 电子建议 | 第36-39页 |
| 4.3.6 目标设定 | 第39-40页 |
| 4.3.7 面向供应商的合理化建议 | 第40-41页 |
| 4.3.8 合理化建议的结合 | 第41页 |
| 4.4 目标的实现 | 第41-43页 |
| 第五章 全文总结与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 全文总结 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
