| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究状况述评 | 第10-14页 |
| 1.2.1 企业生命周期理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 企业生命周期与人力资源管理的关联性研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与资料 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 对TWBM 公司所处生命周期阶段的界定 | 第16-26页 |
| 2.1 TWBM 公司简介 | 第16页 |
| 2.2 界定企业生命周期的业绩评价指标体系设计 | 第16-19页 |
| 2.2.1 业绩评价指标体系的设计原则与思路 | 第16-17页 |
| 2.2.2 业绩评价指标体系的基本框架 | 第17-19页 |
| 2.3 界定TWBM 公司所处生命周期的阶段 | 第19-26页 |
| 2.3.1 对TWBM 公司的四因素分析 | 第19-24页 |
| 2.3.2 界定结果 | 第24-26页 |
| 第3章 TWBM 公司的人力资源管理模式 | 第26-37页 |
| 3.1 “四位一体”的全员管理模式基本框架 | 第26-27页 |
| 3.2 “四位一体”全员管理模式的主要内容 | 第27-37页 |
| 3.2.1 员工的招聘与录用标准 | 第27-28页 |
| 3.2.2 员工培训 | 第28-31页 |
| 3.2.3 绩效考核 | 第31-34页 |
| 3.2.4 薪酬管理 | 第34-37页 |
| 第4章 TWBM 公司人力资源管理困境与制约因素 | 第37-42页 |
| 4.1 TWBM 公司人力资源管理的困境 | 第37-39页 |
| 4.1.1 缺乏对人力资源管理与企业战略配合的统筹 | 第37页 |
| 4.1.2 缺乏人力资源利用规划，人才储备不足 | 第37-38页 |
| 4.1.3 人力资源开发投资不足、增值程度低 | 第38-39页 |
| 4.1.4 绩效考核的模糊性 | 第39页 |
| 4.2 影响TWBM 公司人力资源管理效率的制约因素 | 第39-42页 |
| 4.2.1 企业外部环境的制约 | 第39-41页 |
| 4.2.2 企业内部环境的制约 | 第41-42页 |
| 第5章 TWBM 公司人力资源管理的有效对策 | 第42-48页 |
| 5.1 建立战略性人力资源管理模式 | 第42-43页 |
| 5.2 建立战略性人力资源规划 | 第43-46页 |
| 5.2.1 加强人员补充规划，建立结构合理的人才队伍 | 第43-44页 |
| 5.2.2 完善教育培训规划，探索人才培养的新模式 | 第44-46页 |
| 5.3 建立有效的人才激励机制 | 第46-47页 |
| 5.3.1 完善薪酬和福利制度 | 第46页 |
| 5.3.2 建立多层次的激励机制 | 第46-47页 |
| 5.4 打造适应人力资源管理的企业文化 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第52页 |
